آیا تا به حال با رئیسی کار کرده‌اید که ارتباط با او شبیه به مذاکره در یک میدان مین باشد؟ آیا احساس می‌کنید که despite تمام تلاش‌هایتان، هیچ‌گاه نمی‌توانید رضایت رئیستان را جلب کنید؟ اگر پاسخ شما به این سؤالات مثبت است، شما تنها نیستید. کتاب “محاصره شده با رئیس‌های بد” نوشته توماس اریکسون، راهنمای عملی برای همه کسانی است که با چالش مدیریت رؤسای دشوار روبرو هستند.

توماس اریکسون، نویسنده پرفروش‌ترین کتاب “محاصره شده با احمق‌ها”، در این اثر به تحلیل یکی از بزرگترین چالش‌های محیط کار می‌پردازد: رؤسای بد. او با استفاده از سیستم رنگی شخصیت‌شناسی که خود توسعه داده، به ما کمک می‌کند تا انواع مختلف رؤسای دشوار را شناسایی کرده و راهکارهای عملی برای مدیریت هر یک از آن‌ها را بیاموزیم.

معرفی کتاب محاصره شده با رئیس‌های بد

کتاب “Surrounded by Bad Bosses” یا “محاصره شده با رئیس‌های بد” که توسط توماس اریکسون نوشته شده، به یکی از رایج‌ترین مشکلات محیط‌های کاری می‌پردازد: چگونه با رؤسای دشوار کنار آمد. این کتاب که به زبان‌های مختلف ترجمه شده، با استفاده از رویکردی علمی و در عین حال کاربردی، به خوانندگان کمک می‌کند تا انواع مختلف رؤسای دشوار را شناسایی کرده و راهکارهای عملی برای مدیریت هر یک از آن‌ها را بیاموزند.

اریکسون در این کتاب بر اساس سیستم رنگی شخصیت‌شناسی خود (قرمز، زرد، سبز و آبی)، انواع مختلف رؤسای دشوار را دسته‌بندی کرده و برای هر دسته، راهکارهای خاصی ارائه می‌دهد. این رویکرد به خوانندگان کمک می‌کند تا به جای احساس ناتوانی و قربانی بودن، کنترل situation را در دست بگیرند و روابط کاری خود را بهبود بخشند.

سیستم رنگی شخصیت‌شناسی در کتاب

پایه و اساس کتاب “محاصره شده با رئیس‌های بد” بر سیستم رنگی شخصیت‌شناسی توماس اریکسون استوار است. این سیستم که در کتاب‌های دیگر او نیز به کار رفته، شخصیت‌ها را به چهار گروه اصلی تقسیم می‌کند:

• شخصیت قرمز (Red): این افراد مصمم، جاه‌طلب، رقابت‌طلب و متمرکز بر نتایج هستند. آن‌ها مستقیم، بی‌پرده و گاهی بی‌رحمانه به نظر می‌رسند.
• شخصیت زرد (Yellow): این افراد خوش‌بین، خلاق، اجتماعی و پرانرژی هستند. آن‌ها عاشق توجه هستند و گاهی ممکن است بی‌قرار و غیرقابل پیش‌بینی باشند.
• شخصیت سبز (Green): این افراد آرام، صبور، دوستانه و همدل هستند. آن‌ها از تغییر بیزارند و گاهی ممکن است مقاومت در برابر تغییر از خود نشان دهند.
• شخصیت آبی (Blue): این افراد تحلیل‌گر، دقیق، منظم و منطقی هستند. آن‌ها به جزئیات اهمیت می‌دهند و گاهی ممکن است بیش از حد انتقادی باشند.

درک این سیستم رنگی به ما کمک می‌کند تا رفتارهای رؤسای خود را بهتر درک کنیم و بدانیم که چرا آن‌ها به شیوه‌ای خاص عمل می‌کنند. این درک، اولین قدم برای مدیریت مؤثر رؤسای دشوار است.

چگونه رئیس قرمز را مدیریت کنیم؟

رئیس قرمز، مصمم، جاه‌طلب و متمرکز بر نتایج است. او مستقیم، بی‌پرده و گاهی بی‌رحمانه به نظر می‌رسد. برای مدیریت رئیس قرمز، باید استراتژی‌های خاصی را به کار بگیرید:

• 🎯 مستقیم و مختصر صحبت کنید: رئیسان قرمز از حاشیه‌روی و توضیحات اضافه بیزارند. مستقیماً به نکته اصلی بروید و با اعتماد به نفس صحبت کنید.
• 📊 بر نتایج تمرکز کنید: برای رئیس قرمز، نتایج نهایی مهم‌تر از فرآیند است. همیشه بر دستاوردها و نتایج کار خود تأکید کنید.
• ⏱️ به وقت او احترام بگذارید: رئیسان قرمز زمان را ارزشمند می‌دانند. جلسات را کوتاه و متمرکز نگه دارید و همیشه به موقع حاضر شوید.
• 🏆 چالش‌ها را بپذیرید: رئیسان قرمز از افرادی که چالش‌ها را می‌پذیرند و رقابت‌پذیر هستند، استقبال می‌کنند.
• 🔄 از احساسات خود بگویید: اگر رفتار رئیس شما شما را آزار می‌دهد، مستقیماً و بدون اتهام زدن، احساسات خود را با او در میان بگذارید.

به یاد داشته باشید که رئیسان قرمز معمولاً قصد آزار دادن را ندارند؛ آن‌ها فقط بسیار متمرکز بر نتایج هستند و گاهی در این مسیر، احساسات دیگران را نادیده می‌گیرند.

چگونه با رئیس زرد کنار بیاییم؟

رئیس زرد، خوش‌بین، خلاق، اجتماعی و پرانرژی است. او عاشق توجه است و گاهی ممکن است بی‌قرار و غیرقابل پیش‌بینی باشد. برای مدیریت رئیس زرد، این راهکارها را در نظر بگیرید:

• 💡 ایده‌های خلاقانه ارائه دهید: رئیسان زرد از نوآوری و خلاقیت استقبال می‌کنند. ایده‌های جدید و پیشنهادات خلاقانه ارائه دهید.
• 🌟 به او توجه نشان دهید: رئیسان زرد عاشق توجه هستند. به حرف‌های او با دقت گوش دهید و از ایده‌هایش تعریف کنید.
• 🤝 روابط اجتماعی را تقویت کنید: رئیسان زرد ارزش زیادی برای روابط اجتماعی قائل هستند. در فعالیت‌های اجتماعی شرکت کنید و روابط مثبت با همکاران برقرار کنید.
• 📝 جزئیات را مدیریت کنید: رئیسان زرد ممکن است به جزئیات کمتر توجه کنند. شما می‌توانید با مدیریت جزئیات، به او کمک کنید.
• ⚡ انعطاف‌پذیر باشید: رئیسان زرد ممکن است برنامه‌ها را به سرعت تغییر دهند. انعطاف‌پذیری در این شرایط کلیدی است.

رئیسان زرد معمولاً انگیزه‌بخش و الهام‌بخش هستند، اما ممکن است در پیگیری جزئیات و اجرای برنامه‌ها ضعف داشته باشند. با درک این نقاط ضعف و کمک به آن‌ها در این زمینه‌ها، می‌توانید رابطه کاری مؤثری با آن‌ها برقرار کنید.

راهکارهای مدیریت رئیس سبز

رئیس سبز، آرام، صبور، دوستانه و همدل است. او از تغییر بیزار است و گاهی ممکن است مقاومت در برابر تغییر از خود نشان دهد. برای مدیریت رئیس سبز، این استراتژی‌ها را به کار بگیرید:

• 🤗 روابط دوستانه برقرار کنید: رئیسان سبز ارزش زیادی برای روابط انسانی قائل هستند. با آن‌ها به صورت دوستانه و محترمانه رفتار کنید.
• 🔄 تدریجی تغییرات را اعمال کنید: رئیسان سبز از تغییرات ناگهانی بیزارند. هرگونه تغییر را به صورت تدریجی و با توضیحات کامل اعمال کنید.
• 👂 به حرف‌های او با دقت گوش دهید: رئیسان سبز دوست دارند که شنیده شوند. به حرف‌های آن‌ها با دقت و صبر گوش دهید.
• 📊 داده‌ها و حقایق را ارائه دهید: رئیسان سبز ممکن است به منطق و داده‌ها بیشتر از احساسات پاسخ دهند. برای متقاعد کردن آن‌ها، از داده‌ها و حقایق استفاده کنید。
• 🛡️ حمایت و امنیت را نشان دهید: رئیسان سبز به دنبال ثبات و امنیت هستند. به آن‌ها نشان دهید که شما فردی قابل اعتماد و حمایت‌گر هستید.

رئیسان سبز معمولاً حمایت‌گر و همدل هستند، اما ممکن است در تصمیم‌گیری‌های سخت و اعمال تغییرات دچار تردید شوند. با ارائه حمایت عاطفی و منطقی، می‌توانید به آن‌ها کمک کنید تا تصمیمات بهتری بگیرند.

چگونه با رئیس آبی کار کنیم؟

رئیس آبی، تحلیل‌گر، دقیق، منظم و منطقی است. او به جزئیات اهمیت می‌دهد و گاهی ممکن است بیش از حد انتقادی باشد. برای مدیریت رئیس آبی، این راهکارها را در نظر بگیرید:

• 📋 آماده و منظم باشید: رئیسان آبی به نظم و سازماندهی اهمیت می‌دهند. همیشه با اطلاعات کامل و مستندات منظم به جلسات بروید.
• 🔍 به جزئیات توجه کنید: رئیسان آبی به جزئیات کوچک اهمیت می‌دهند. کار خود را با دقت و توجه به جزئیات انجام دهید.
• 📊 داده‌ها و شواهد ارائه دهید: رئیسان آبی بر اساس منطق و داده‌ها تصمیم می‌گیرند. برای متقاعد کردن آن‌ها، از داده‌ها و شواهد معتبر استفاده کنید.
• ⏰ به وعده‌های خود عمل کنید: رئیسان آبی به وعده‌ها و برنامه‌ها پایبند هستند. همیشه به وعده‌های خود عمل کنید و در صورت عدم امکان، به موقع اطلاع دهید.
• 🧩 مسائل را به صورت منطقی حل کنید: رئیسان آبی به دنبال راه‌حل‌های منطقی هستند. مسائل را به صورت سیستماتیک و منطقی تحلیل و حل کنید.

رئیسان آبی معمولاً بسیار دقیق و باهوش هستند، اما ممکن است در برقراری ارتباطات عاطفی و درک احساسات دیگران ضعف داشته باشند. با ارائه اطلاعات دقیق و منطقی، می‌توانید رابطه کاری مؤثری با آن‌ها برقرار کنید.

چگونه نوع شخصیت رئیس خود را تشخیص دهیم؟

تشخیص نوع شخصیت رئیس خود، اولین قدم برای مدیریت مؤثر اوست. برای تشخیص نوع شخصیت رئیس خود، می‌توانید این نشانه‌ها را در نظر بگیرید:

نشانه‌های رئیس قرمز:

• مستقیم و بی‌پرده صحبت می‌کند
• تمرکز زیادی بر نتایج و اهداف دارد
• صبور نیست و می‌خواهد کارها به سرعت انجام شوند
• در جلسات مسلط و تصمیم‌گیر است
• از بحث و جدل نمی‌ترسد

نشانه‌های رئیس زرد:

• پرانرژی و پرحرف است
• عاشق توجه و مرکز توجه بودن است
• ایده‌های زیادی دارد اما ممکن است در اجرا ضعیف باشد
• روابط اجتماعی برای او مهم است
• ممکن است غیرقابل پیش‌بینی باشد

نشانه‌های رئیس سبز:

• آرام و صبور است
• به روابط انسانی اهمیت می‌دهد
• از تغییر بیزار است
• در تصمیم‌گیری ممکن است کند عمل کند
• حمایت‌گر و همدل است

نشانه‌های رئیس آبی:

• دقیق و منظم است
• به جزئیات اهمیت زیادی می‌دهد
• بر اساس داده‌ها و منطق تصمیم می‌گیرد
• ممکن است انتقادی باشد
• در برقراری ارتباطات عاطفی ممکن است ضعیف باشد

به یاد داشته باشید که افراد ترکیبی از این ویژگی‌ها هستند و ممکن است ویژگی‌های چندین رنگ را در خود داشته باشند. با این حال، معمولاً یک رنگ غالب در شخصیت هر فرد وجود دارد که رفتارهای او را شکل می‌دهد.

استراتژی‌های ارتباطی با انواع رئیس‌ها

ارتباط مؤثر با رئیس، کلید موفقیت در محیط کار است. برای ارتباط مؤثر با انواع رئیس‌ها، این استراتژی‌ها را در نظر بگیرید:

ارتباط با رئیس قرمز:

• 🎯 مستقیم و مختصر صحبت کنید
• 📊 بر نتایج و دستاوردها تأکید کنید
• ⏱️ به وقت او احترام بگذارید
• 🏆 چالش‌ها را بپذیرید و رقابت‌پذیر باشید
• 🔄 احساسات خود را مستقیماً و بدون اتهام زدن بیان کنید

ارتباط با رئیس زرد:

• 💡 ایده‌های خلاقانه ارائه دهید
• 🌟 به او توجه نشان دهید و از ایده‌هایش تعریف کنید
• 🤝 روابط اجتماعی را تقویت کنید
• 📝 جزئیات را مدیریت کنید
• ⚡ انعطاف‌پذیر باشید و برای تغییرات آماده باشید

ارتباط با رئیس سبز:

• 🤗 روابط دوستانه برقرار کنید
• 🔄 تغییرات را به صورت تدریجی اعمال کنید
• 👂 به حرف‌های او با دقت گوش دهید
• 📊 داده‌ها و حقایق را ارائه دهید
• 🛡️ حمایت و امنیت را نشان دهید

ارتباط با رئیس آبی:

• 📋 آماده و منظم باشید
• 🔍 به جزئیات توجه کنید
• 📊 داده‌ها و شواهد ارائه دهید
• ⏰ به وعده‌های خود عمل کنید
• 🧩 مسائل را به صورت منطقی حل کنید

به یاد داشته باشید که ارتباط مؤثر یک مهارت است که با تمرین بهبود می‌یابد. با شناخت نوع شخصیت رئیس خود و استفاده از استراتژی‌های ارتباطی مناسب، می‌توانید رابطه کاری خود را بهبود بخشید.

حل تعارض با رئیس‌های دشوار

تعارض با رئیس می‌تواند استرس‌زا و چالش‌برانگیز باشد. برای حل تعارض با رئیس‌های دشوار، این راهکارها را در نظر بگیرید:

حل تعارض با رئیس قرمز:

• 🎯 مستقیم و صادق باشید، اما محترمانه
• 📊 بر نتایج و اهداف مشترک تأکید کنید
• ⏱️ به او فرصت دهید تا افکارش را مرتب کند
• 🏆 راه‌حل‌های عملی ارائه دهید
• 🔄 احساسات خود را بدون اتهام زدن بیان کنید

حل تعارض با رئیس زرد:

• 💡 با انرژی و خلاقیت به موضوع نگاه کنید
• 🌟 به او اجازه دهید احساس کند که شنیده می‌شود
• 🤝 بر روابط مثبت تأکید کنید
• 📝 جزئیات را روشن کنید
• ⚡ انعطاف‌پذیر باشید و برای راه‌حل‌های خلاقانه باز باشید

حل تعارض با رئیس سبز:

• 🤗 با آرامش و صبر موضوع را مطرح کنید
• 🔄 تغییرات را به صورت تدریجی پیشنهاد دهید
• 👂 به نگرانی‌های او با دقت گوش دهید
• 📊 داده‌ها و حقایق را ارائه دهید
• 🛡️ حمایت و امنیت را نشان دهید

حل تعارض با رئیس آبی:

• 📋 با آمادگی و مستندات کامل موضوع را مطرح کنید
• 🔍 به جزئیات توجه کنید
• 📊 داده‌ها و شواهد ارائه دهید
• ⏰ به او زمان دهید تا موضوع را تحلیل کند
• 🧩 راه‌حل‌های منطقی و سیستماتیک ارائه دهید

به یاد داشته باشید که حل تعارض، یک فرآیند دو طرفه است. با درک نوع شخصیت رئیس خود و استفاده از راهکارهای مناسب، می‌توانید تعارضات را به صورت سازنده حل کنید و رابطه کاری خود را بهبود بخشید.

بهبود خود برای مدیریت بهتر رئیس

مدیریت رئیس دشوار، نیازمند بهبود و توسعه مهارت‌های شخصی شماست. برای بهبود خود و مدیریت بهتر رئیس، این راهکارها را در نظر بگیرید:

• 🧠 خودآگاهی را توسعه دهید: شناخت نقاط قوت و ضعف خود، اولین قدم برای بهبود است. با آزمون‌های شخصیت‌شناسی، نوع شخصیت خود را بشناسید.
• 👂 مهارت‌های شنیداری فعال را تقویت کنید: گوش دادن فعال به حرف‌های رئیس، به شما کمک می‌کند تا نیازها و انتظارات او را بهتر درک کنید.
• 🗣️ مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشید: یادگیری نحوه بیان مؤثر thoughts و احساسات، به شما کمک می‌کند تا ارتباط بهتری با رئیس خود برقرار کنید.
• 🧘 کنترل احساسات را یاد بگیرید: مدیریت احساسات در مواجهه با رفتارهای دشوار رئیس، کلید حفظ آرامش و تمرکز است.
• 🔄 انعطاف‌پذیری را تمرین کنید: توانایی انطباق با سبک‌های مختلف مدیریتی، به شما کمک می‌کند تا با انواع رئیس‌ها بهتر کنار بیایید.
• 📚 دانش خود را افزایش دهید: مطالعه کتاب‌های مدیریتی و روانشناسی، به شما کمک می‌کند تا رفتارهای انسانی را بهتر درک کنید.
• 🤝 شبکه حمایتی ایجاد کنید: داشتن همکاران، دوستان یا مربیانی که می‌توانند شما را راهنمایی کنند، در مدیریت رئیس دشوار بسیار مفید است.

به یاد داشته باشید که تغییر رئیس ممکن است غیرممکن باشد، اما شما می‌توانید خود را تغییر دهید و با بهبود مهارت‌هایتان، نحوه تعامل با رئیس را بهبود بخشید.

چه زمانی باید شغل خود را ترک کنیم؟

گاهی اوقات، با وجود تمام تلاش‌ها، بهترین راه حل ترک شغل است. برای تصمیم‌گیری در مورد ترک شغل، این نشانه‌ها را در نظر بگیرید:

• 😔 تأثیر منفی بر سلامت روان: اگر کار با رئیس شما باعث اضطراب، افسردگی یا استرس مزمن شده است، ممکن است زمان ترک شغل فرا رسیده باشد.
• 🩺 تأثیر منفی بر سلامت جسمی: سردردهای مداوم، مشکلات گوارشی، یا سایر علائم فیزیکی مرتبط با استرس، می‌توانند نشانه‌هایی از نیاز به ترک شغل باشند.
• 🚫 عدم رشد حرفه‌ای: اگر احساس می‌کنید که در شغل فعلی خود رشد نمی‌کنید و فرصت‌های یادگیری محدود است، ممکن است زمان تغییر فرا رسیده باشد.
• 🔄 تکرار الگوهای منفی: اگر با وجود تلاش‌های مکرر برای بهبود رابطه با رئیس، الگوهای منفی تکرار می‌شوند، ممکن است نیاز به تغییر محیط کاری داشته باشید.
• 🏢 فرهنگ سازمانی سمی: اگر کل سازمان فرهنگ سمی دارد و رئیس شما فقط بخشی از این فرهنگ است، ممکن است ترک سازمان بهترین گزینه باشد.
• 📉 تأثیر منفی بر عملکرد: اگر رابطه با رئیس شما به حدی deteriorated شده که بر عملکرد شما تأثیر منفی گذاشته، ممکن است زمان ترک شغل فرا رسیده باشد.

قبل از تصمیم به ترک شغل، حتماً برنامه‌ریزی مالی کنید و فرصت‌های شغلی دیگر را بررسی کنید. ترک شغل بدون برنامه‌ریزی، می‌تواند استرس‌زا باشد.

چگونه رئیس خوبی باشیم؟

اگر شما خود رئیس هستید یا قصد دارید در آینده به این موقعیت برسید، این راهکارها به شما کمک می‌کند تا رئیس خوبی باشید:

• 🧠 شخصیت خود را بشناسید: شناخت نوع شخصیت خود (قرمز، زرد، سبز یا آبی) به شما کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را درک کنید.
• 👥 شخصیت کارکنان خود را بشناسید: درک نوع شخصیت کارکنان، به شما کمک می‌کند تا با هر یک به شیوه‌ای مناسب برخورد کنید.
• 🎯 اهداف روشن تعیین کنید: تعیین اهداف روشن و قابل اندازه‌گیری، به کارکنان کمک می‌کند تا بدانند چه انتظاری از آن‌ها می‌رود.
• 👂 گوش دهید: گوش دادن به نظرات و پیشنهادات کارکنان، به آن‌ها احساس ارزشمندی می‌دهد و به بهبود عملکرد تیم کمک می‌کند.
• 🔄 بازخورد سازنده ارائه دهید: ارائه بازخورد سازنده و به موقع، به کارکنان کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود بخشند.
• 🏆 قدردانی کنید: قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردهای کارکنان، انگیزه آن‌ها را افزایش می‌دهد.
• 🤝 اعتماد ایجاد کنید: ایجاد محیط کاری مبتنی بر اعتماد، به کارکنان احساس امنیت می‌دهد و عملکرد آن‌ها را بهبود می‌بخشد.
• 🌱 رشد کارکنان را تسهیل کنید: ارائه فرصت‌های یادگیری و توسعه، به کارکنان کمک می‌کند تا رشد کنند و در نتیجه، عملکرد تیم بهبود می‌یابد.

به یاد داشته باشید که رئیس خوب بودن، یک مهارت است که با تمرین و تجربه بهبود می‌یابد. با آگاهی از نقاط قوت و ضعف خود و تلاش برای بهبود مداوم، می‌توانید رئیس مؤثری باشید.

خلاصه کلیدی کتاب محاصره شده با رئیس‌های بد

کتاب “محاصره شده با رئیس‌های بد” توماس اریکسون، راهنمای عملی برای مدیریت انواع رئیس‌های دشوار است. در اینجا خلاصه‌ای از نکات کلیدی کتاب را مرور می‌کنیم:

• 🎨 سیستم رنگی شخصیت‌شناسی: اریکسون شخصیت‌ها را به چهار گروه اصلی تقسیم می‌کند: قرمز (مصمم و جاه‌طلب)، زرد (خوش‌بین و خلاق)، سبز (آرام و همدل) و آبی (تحلیل‌گر و دقیق).
• 🔍 شناسایی نوع شخصیت رئیس: اولین قدم برای مدیریت رئیس دشوار، شناسایی نوع شخصیت اوست.
• 🗣️ استراتژی‌های ارتباطی: برای هر نوع شخصیت، استراتژی‌های ارتباطی خاصی وجود دارد که به بهبود رابطه کمک می‌کند.
• 🤝 حل تعارض: برای حل تعارض با هر نوع رئیس، باید راهکارهای خاصی را به کار گرفت.
• 🧠 توسعه خود: مدیریت رئیس دشوار، نیازمند بهبود و توسعه مهارت‌های شخصی است.
• 🚪 ترک شغل: گاهی اوقات، بهترین راه حل ترک شغل است، به خصوص اگر رابطه با رئیس بر سلامت شما تأثیر منفی گذاشته باشد.
• 🌟 رئیس خوب بودن: اگر خود رئیس هستید، شناخت نوع شخصیت خود و کارکنان، به شما کمک می‌کند تا رئیس مؤثری باشید.

این کتاب به ما یادآوری می‌کند که نمی‌توانیم رئیس خود را تغییر دهیم، اما می‌توانیم نحوه تعامل با او را تغییر دهیم. با درک نوع شخصیت رئیس و استفاده از راهکارهای مناسب، می‌توانیم رابطه کاری خود را بهبود بخشیم و محیط کاری سالم‌تری ایجاد کنیم.

مثال‌های عملی از کتاب

کتاب “محاصره شده با رئیس‌های بد” شامل مثال‌های عملی متعددی است که به درک بهتر مفاهیم کمک می‌کند. در اینجا چند مثال کلیدی از کتاب را مرور می‌کنیم:

مثال: مدیریت رئیس قرمز

سارا با رئیسی کار می‌کرد که بسیار مستقیم و متمرکز بر نتایج بود (شخصیت قرمز). رئیس او همیشه عجله داشت و از توضیحات طولانی بیزار بود. سارا یاد گرفت که در جلسات با رئیس خود، مستقیماً به نکته اصلی برود و بر نتایج تأکید کند. او همچنین یاد گرفت که احساسات خود را به صورت مستقیم، اما محترمانه بیان کند. این تغییرات، رابطه کاری سارا و رئیسش را بهبود بخشید.

مثال: مدیریت رئیس زرد

علی با رئیسی کار می‌کرد که بسیار خلاق و پرانرژی بود (شخصیت زرد). رئیس او دائماً ایده‌های جدید ارائه می‌داد، اما در پیگیری آن‌ها ضعیف بود. علی یاد گرفت که به ایده‌های رئیس خود توجه نشان دهد و از خلاقیت او تعریف کند. در عین حال، او یاد گرفت که جزئیات اجرایی را مدیریت کند و به رئیس خود کمک کند تا ایده‌هایش را به عمل تبدیل کند. این همکاری، به بهبود عملکرد تیم منجر شد.

مثال: مدیریت رئیس سبز

مریم با رئیسی کار می‌کرد که بسیار آرام و صبور بود (شخصیت سبز). رئیس او از تغییر بیزار بود و در تصمیم‌گیری‌های سخت دچار تردید می‌شد. مریم یاد گرفت که تغییرات را به صورت تدریجی پیشنهاد دهد و به رئیس خود زمان کافی برای فکر کردن بدهد. او همچنین یاد گرفت که با ارائه داده‌ها و حقایق، به رئیس خود در تصمیم‌گیری کمک کند. این رویکرد، به رئیس مریم کمک کرد تا تصمیمات بهتری بگیرد.

مثال: مدیریت رئیس آبی

رضا با رئیسی کار می‌کرد که بسیار دقیق و تحلیل‌گر بود (شخصیت آبی). رئیس او به جزئیات اهمیت زیادی می‌داد و گاهی بیش از حد انتقادی بود. رضا یاد گرفت که همیشه با آمادگی و مستندات کامل به جلسات برود و به جزئیات توجه کند. او همچنین یاد گرفت که داده‌ها و شواهد معتبر ارائه دهد و به وعده‌های خود عمل کند. این تغییرات، اعتماد رئیس رضا را جلب کرد و رابطه کاری آن‌ها را بهبود بخشید.

این مثال‌ها نشان می‌دهند که با درک نوع شخصیت رئیس و استفاده از راهکارهای مناسب، می‌توان رابطه کاری را بهبود بخشید و محیط کاری سالم‌تری ایجاد کرد.

افکار نهایی درباره کتاب

کتاب “محاصره شده با رئیس‌های بد” توماس اریکسون، راهنمای ارزشمندی برای همه کسانی است که با چالش مدیریت رؤسای دشوار روبرو هستند. این کتاب با استفاده از سیستم رنگی شخصیت‌شناسی، به ما کمک می‌کند تا انواع مختلف رؤسای دشوار را شناسایی کرده و راهکارهای عملی برای مدیریت هر یک از آن‌ها را بیاموزیم.

نکته کلیدی این کتاب، تأکید بر مسئولیت‌پذیری شخصی است. اریکسون به ما یادآوری می‌کند که نمی‌توانیم رئیس خود را تغییر دهیم، اما می‌توانیم نحوه تعامل با او را تغییر دهیم. با درک نوع شخصیت رئیس و استفاده از راهکارهای مناسب، می‌توانیم رابطه کاری خود را بهبود بخشیم و محیط کاری سالم‌تری ایجاد کنیم.

این کتاب برای همه افراد، از کارمندان و کارآموزان گرفته تا مدیران جدید و فریلنسرها، مفید است. اگر شما هم با چالش مدیریت رئیس دشوار روبرو هستید، این کتاب می‌تواند راهنمای عملی شما باشد.