کتاب در یک جمله
- مهم این نیست که چه اتفاقی برای شما می افتد ، بلکه نحوه واکنش شما به آن مهم است.
پنج ایده بزرگ
- شما بر افکار خود ، انگیزه خود ، اراده خود برای به دست آوردن و اراده خود برای اجتناب ، کنترل دارید.
- آنچه ذهن مردان را آشفته می کند ، رویدادها نیستند بلکه قضاوت آنها در مورد رویدادها است.
- دیگران را به خاطر مانع یا مزاحمت یا ناراحتی شما سرزنش نکنید ؛ قضاوت خود را سرزنش کنید
- هرگز در مورد چیزی نگویید “من آن را از دست دادم” ، بلکه بگوئید “من آن را پس دادم”.
- در زندگی همانطور که در یک مهمانی رفتار می کنید رفتار کنید.
خلاصه کتاب راهنمای زندگی
در قدرت ما تفکر ، انگیزه ، اراده برای به دست آوردن و اراده برای اجتناب ، و در یک کلام ، هر آنچه که ما انجام می دهیم ، در نظر گرفته شده است.
“شما فقط یک فرد تأثیرگذار هستید و اصلاً آنطور که به نظر می رسید نیستید.” سپس آن را با قواعدی که در اختیار دارید آزمایش کنید. و ابتدا با این کار – آزمایش اصلی همه – آیا این به آنچه در قدرت ما است یا آنچه در قدرت ما نیست مربوط می شود؟ ” و اگر مربوط به آنچه در قدرت ما نیست ، آماده باشید و پاسخ دهید که این برای شما چیزی نیست.
آنچه ذهن مردان را آشفته می کند ، رویدادها نیستند بلکه قضاوت آنها در مورد رویدادها است.
دیگران را به خاطر مانع یا مزاحمت یا ناراحتی شما سرزنش نکنید ؛ قضاوت خود را سرزنش کنید متهم کردن دیگران به بدبختی های خود نشانه این است که ما باید خود را آموزش دهیم. متهم کردن خودمان نشان می دهد که آموزش ما آغاز شده است. متهم نکردن خود و دیگران نشان می دهد که تحصیلات ما کامل است.
“نپرسید که حوادث باید همانطور که شما می خواهید اتفاق بیفتند ، اما اجازه دهید که رویدادها همانطور که اتفاق می افتند رخ دهد ، و شما آرامش خواهید داشت.”
وقتی اتفاقی برای شما می افتد ، همیشه به یاد داشته باشید که به خودتان مراجعه کنید و بپرسید که با چه قوه ای در این زمینه کار می کنید.
“هرگز در مورد چیزی نگویید ،” من آن را از دست دادم “، اما بگو ،” من آن را پس دادم. ” آیا فرزند شما فوت کرده است؟ پس داده شد. همسرت فوت کرده؟ او پس داده شد. آیا املاک شما از شما گرفته شده است؟ آیا این نیز پس داده نشد؟ اما شما می گویید: “کسی که آن را از من گرفت شرور است.” برای شما چه اهمیتی دارد که گیرنده آن را از چه کسی درخواست کرده است؟ تا زمانی که او آن را به شما می دهد ، مراقب آن باشید ، اما نه مانند مال خودتان. با آن مانند رهگذران با مسافرخانه رفتار کنید. “
خودتان را در آنچه در قدرت شماست تمرین کنید. ارباب هر مرد ، کسی است که بر آنچه می خواهد یا نمی خواهد ، تأمین یکی یا گرفتن دیگری ، اختیار دارد. پس کسی که می خواهد آزاد باشد ، هیچ چیز را آرزو نکند و از هر چیزی که به دیگران وابسته است اجتناب نکند. وگرنه او باید برده باشد.
در زندگی همانطور که در یک مهمانی رفتار می کنید رفتار کنید.
“به یاد داشته باشید که شما بازیگر یک نمایش هستید و نمایشنامه نویس شیوه آن را انتخاب می کند: اگر او می خواهد آن را کوتاه کند ، آن کوتاه است. اگر طولانی باشد ، طولانی است. اگر او می خواهد شما با یک مرد فقیر رفتار کنید ، باید با تمام قدرت خود نقش را بازی کنید ، و اگر قسمت شما یک فرد فلج یا قاضی یا یک مرد ساده است. برای کسب و کار شما این است که شخصیتی را که به شما داده شده عمل کنید و آن را خوب عمل کنید. انتخاب بازیگران انتخاب دیگری است. “
“اگر هرگز در مسابقه ای شرکت نکنید که پیروزی در قدرت شما نیست ، می توانید شکست ناپذیر باشید. بنابراین مراقب باشید که وقتی می بینید مردی به مقام شرافت یا قدرت و شهرت بالا رسیده است ، اجازه ندهید تصور شما شما را از خود دور کند. زیرا اگر واقعیت خوب در آنچه در قدرت ماست نهفته باشد ، جایی برای حسادت یا حسادت وجود ندارد. و شما نمی خواهید پرتر ، یا فرماندار یا کنسول باشید ، بلکه آزاد باشید. و تنها یک راه برای آزادی وجود دارد – نادیده گرفتن آنچه در قدرت ما نیست. “
“به یاد داشته باشید که کلمات ناپسند یا ضربه ها به خودی خود خشم آور نیستند ، اما قضاوت شما در مورد آنها چنین است. بنابراین وقتی کسی شما را عصبانی می کند ، بدانید که این فکر خودتان است که شما را عصبانی کرده است. “
“هیچ کس بدون رضایت شما به شما آسیبی نمی رساند. فقط زمانی آسیب می بینید که فکر کنید به شما آسیب رسیده است. “
وقتی تصور لذت می کنید ، مراقب باشید مانند دیگر تصورات شما را از خود دور نمی کند. کمی صبر کنید و به خودتان مکث بدهید. سپس دو چیز را به خاطر بسپارید: تا چه مدت از لذت لذت خواهید برد و همچنین تا چه مدت بعد از آن توبه خواهید کرد و خود را فحش می دهید. و در طرف دیگر شادی و رضایت از خود را در صورت امتناع قرار دهید. و اگر به نظر می رسد لحظه ای متوجه آن شده اید ، مراقب باشید که شیرینی و جذابیت برنده آن بر شما فائق نیاید. در مقیاس دیگر این فکر را مطرح کنید که آگاهی از غلبه بر آن چقدر بهتر است. “
“وقتی کاری را انجام می دهید زیرا تشخیص داده اید که باید انجام شود ، هرگز از انجام آن خودداری کنید ، حتی اگر نظرات بسیاری شما را محکوم کند. زیرا اگر عمل شما اشتباه است ، از انجام آن به طور کلی اجتناب کنید ، اما اگر درست است ، چرا از کسانی می ترسید که به اشتباه شما را سرزنش می کنند؟ “
“اگر سعی کنید بخشی را فراتر از قدرت خود انجام دهید ، نه تنها خود را در آن رسوا می کنید ، بلکه از بخشی که می توانستید با موفقیت پر کنید غفلت می کنید.”
“به جای نمایش اصول خود برای بسیاری ، نتایج اصولی را که هضم کرده اید به آنها نشان دهید.”