من ساتیا نادلا را بیش از بیست سال است که می‌شناسم. من او را در اواسط دهه نود، زمانی که مدیرعامل مایکروسافت بودم و او روی نرم‌افزار سرور ما کار می‌کرد، که در آن زمان تازه شروع به کار می‌کرد، شناختم. ما یک رویکرد بلندمدت برای ایجاد کسب‌وکار در پیش گرفتیم که دو مزیت داشت: موتور رشد دیگری به شرکت داد و بسیاری از رهبران جدید که امروز مایکروسافت را اداره می‌کنند، از جمله ساتیا، پرورش داد.