اگر پایه و اساس مناسب نباشد،نمی توانید موفقیت خود را تسریع کنید. به جای اینکه به دنبال راه‌های میانبر برای موفقیت باشید که احتمالاً دوام نخواهد آورد، بر ایجاد یک پایه قوی و محکم برای رشد مالی تمرکز کنید. مهارتهای بهتر یا ضروری را بیاموزید که هنوز در 5 یا 10 سال آینده ارزشمند خواهند بود، یادگیری مادام العمر را پذیرفته و روالها و عادات بهتری را ایجاد کنید که می‌تواند اهداف شما را پیش ببرد.

عصر دیجیتال تقریباً ۷۵ سال پیش با اختراع ترانزیستور آغاز شد. اینترنت بیش از 50 سال قدمت دارد. کامپیوتر IBM 40 سال پیش معرفی شد. حتی شرکت‌هایی که ما آنها را پیشگامان دیجیتال می‌دانیم در حال پیر شدن هستند: اپل 45 ساله است و گوگل در 25 سالگی وارد بازار می‌شود. مانترا اما این دیگر کافی نیست. اکنون باید به جای دیجیتالی کردن کارهایی که در گذشته انجام داده‌ایم، بر ایجاد اشکال جدید مزیت تمرکز کنیم.

متفکران خوب همیشه مورد تقاضا هستند. فردی که می‌داند چگونه کاری را انجام دهد همیشه شغل دارد، اما کسی که میداند همیشه رئیس خود است. متفکران خوب مشکلات را حل می‌کنند، آنها هرگز فاقد ایده‌هایی نیستند که بتوانند سازمان ایجاد کنند و همیشه به آینده ای بهتر امیدوارند. متفکران خوب به ندرت خود را در معرض ترحم افراد بی رحمی قرار می‌دهند که از آنها سوء استفاده می‌کنند یا سعی می‌کنند آنها را فریب دهند، افرادی مانند دیکتاتور نازی آدولف هیتلر، که زمانی می‌گفت: "برای حاکمان،چه شانسی بالاتر از اینکه دیگر زیر دستانشان فکر نمی‌کنند." کسانی که روند تفکر خوب را توسعه می‌دهند، می‌توانند خود را اداره کنند - حتی در شرایطی که تحت حاکم ظالمانه یا در شرایط سخت دیگر قرار دارند. به طور خلاصه، متفکران خوب موفق هستند.

دونا موریس، مدیر ارشد مردمی والمارت من خوش شانس بودم که در اوایل کارم یاد گرفتم که ما در درجه اول رهبران تجاری هستیم. این بدان معنی است که اطمینان حاصل شود که استراتژی و فرهنگ با هم به عنوان یک سیستم کار می‌کنند و چارچوبی را برای هدایت افراد در یک سازمان فراهم می‌کنند. من این باور را با ملیسا در اولین روزی که در سال 2002 با او و سایر اعضای تیم منابع انسانی شرکت ادوبی ملاقات کردم در میان گذاشتم و او این باور را در حرفه خود به پیش برده است.