در این فصل دو هدف اصلی داریم. هدف اول ما این است که مبنای تجربی محدودی را که بر اساس آن درک ما از رهبری زنان شکل می‌گیرد، به ویژه نحوه تبدیل شدن آنها به زنان پیشرو را برجسته کنیم. هدف دوم ما این است که نشان دهیم چگونه مفاهیم رهبری و توسعه رهبری از یک پایگاه تحقیقاتی نسبتاً محدود تعریف شده است. این فصل تلاش می‌کند تا با ارائه مروری بر روندهای اصلی در تحقیقات رهبری و توسعه رهبری، این اهداف را برآورده کند. فقدان تحقیقات تجربی در مورد رهبری زنان، همراه با تمایل ادبیات رهبری برای استفاده عمدتاً از مطالعات رهبران مرد در ساختارهای سازمانی سنتی، مانند سازمان‌های تجاری و ارتش به عنوان مثال کار گرینت (2005) و درک ضمنی رهبری به عنوان یک فعالیت مردانه که در نهادهای سلسله مراتبی انجام می‌شود، ماندگار است.

من شنیده ام که می‌گویند شما فقط تا جایی می‌توانید پیش بروید که تصور شما از خود اجازه می‌دهد. که توضیح می‌دهد که چرا بیشتر عمرم را در مه شدید مالی گذراندم. اگر می‌دانستم چگونه باورهای تحریف شده ام را دوباره برنامه ریزی کنم، می‌توانستم از سال‌ها مبارزه، ناامیدی و درد اجتناب کنم. من این کتاب را می‌نویسم به این امید که تجربه‌ام، و تحقیقات بعدی که انجام داده‌ام، شما را قادر می‌سازد تا با اطمینان و شادی ثروت، رفاه، و هر آنچه را که می‌خواهید و سزاوار آن هستید خلق کنید. می‌توانم به شما بگویم، پس از بیش از 30 سال دور بودن از مه، به شدت مست کننده است.

من ساتیا نادلا را بیش از بیست سال است که می‌شناسم. من او را در اواسط دهه نود، زمانی که مدیرعامل مایکروسافت بودم و او روی نرم‌افزار سرور ما کار می‌کرد، که در آن زمان تازه شروع به کار می‌کرد، شناختم. ما یک رویکرد بلندمدت برای ایجاد کسب‌وکار در پیش گرفتیم که دو مزیت داشت: موتور رشد دیگری به شرکت داد و بسیاری از رهبران جدید که امروز مایکروسافت را اداره می‌کنند، از جمله ساتیا، پرورش داد.

ما در شرف ورود به دنیای جدیدی از تجزیه و تحلیل‌های فضایی پیشرفته و نوآورانه در دولت محلی هستیم و به همراه آن، در حال ورود به آینده‌ای هستیم که شامل رابطه‌ای بسیار متفاوت با فناوری مکانی - فضایی است. ما باید روش آموزش و انتقال دانش GIS به یکدیگر را تغییر دهیم. باید بفهمیم چه چیزی مردم را به یادگیری، تفکر و نوآوری سوق می‌دهد. باید روشهای جدیدی برای ثبت و قدردانی از عملکرد برجسته انسانی بیابیم. همه اینها شامل شیوه‌های مختلف مدیریت و یادگیری و نسل جدیدی از افسران اطلاعات جغرافیایی (GIO) خواهد بود. هدف شما برنامه ریزی، طراحی و ایجاد GIS پایدار، بادوام و سازمانیاست که ابتدا سوالاتی را مطرح می‌کند، سوالاتی نظیر این که در حال حاضر سازمان من چقدر سالم است، و چگونه می‌توانیم خود را برای آینده آماده کنیم؟ خبر خوب این است که تشخیص سبک سازمانی موفق به روش فرمول این کتاب، نقطه شروع همه دولت‌های محلی است. دانستن نقاط قوت و ضعف این امکان را برایتان فراهم می‌سازد که سرمایه گذاری و منابع را در اولویت قرار دهید.

هفتاد و نه درصد از دارندگان تلفن های هوشمند دستگاه خود را ظرف پانزده دقیقه پس از بیدار شدن از خواب هر روز صبح بررسی می‌کنند. شاید بیش از همه، یک سوم آمریکایی ها می‌گویند ترجیح می‌دهند رابطه جنسی را رها کنند تا تلفن های همراه خود را از دست بدهند. یک مطالعه دانشگاهی در سال 2011 نشان داد که مردم تلفن های خود را سی و چهار بار در روز چک می‌کنند. با این حال، صاحبان صنعت معتقدند که این تعداد به 150 جلسه شگفت انگیز روزانه نزدیکتر است. قبول کنید:ما گرفتار شده ایم.