ما در شرف ورود به دنیای جدیدی از تجزیه و تحلیل‌های فضایی پیشرفته و نوآورانه در دولت محلی هستیم و به همراه آن، در حال ورود به آینده‌ای هستیم که شامل رابطه‌ای بسیار متفاوت با فناوری مکانی - فضایی است. ما باید روش آموزش و انتقال دانش GIS به یکدیگر را تغییر دهیم. باید بفهمیم چه چیزی مردم را به یادگیری، تفکر و نوآوری سوق می‌دهد. باید روشهای جدیدی برای ثبت و قدردانی از عملکرد برجسته انسانی بیابیم. همه اینها شامل شیوه‌های مختلف مدیریت و یادگیری و نسل جدیدی از افسران اطلاعات جغرافیایی (GIO) خواهد بود. هدف شما برنامه ریزی، طراحی و ایجاد GIS پایدار، بادوام و سازمانیاست که ابتدا سوالاتی را مطرح می‌کند، سوالاتی نظیر این که در حال حاضر سازمان من چقدر سالم است، و چگونه می‌توانیم خود را برای آینده آماده کنیم؟ خبر خوب این است که تشخیص سبک سازمانی موفق به روش فرمول این کتاب، نقطه شروع همه دولت‌های محلی است. دانستن نقاط قوت و ضعف این امکان را برایتان فراهم می‌سازد که سرمایه گذاری و منابع را در اولویت قرار دهید.

در این فصل دو هدف اصلی داریم. هدف اول ما این است که مبنای تجربی محدودی را که بر اساس آن درک ما از رهبری زنان شکل می‌گیرد، به ویژه نحوه تبدیل شدن آنها به زنان پیشرو را برجسته کنیم. هدف دوم ما این است که نشان دهیم چگونه مفاهیم رهبری و توسعه رهبری از یک پایگاه تحقیقاتی نسبتاً محدود تعریف شده است. این فصل تلاش می‌کند تا با ارائه مروری بر روندهای اصلی در تحقیقات رهبری و توسعه رهبری، این اهداف را برآورده کند. فقدان تحقیقات تجربی در مورد رهبری زنان، همراه با تمایل ادبیات رهبری برای استفاده عمدتاً از مطالعات رهبران مرد در ساختارهای سازمانی سنتی، مانند سازمان‌های تجاری و ارتش به عنوان مثال کار گرینت (2005) و درک ضمنی رهبری به عنوان یک فعالیت مردانه که در نهادهای سلسله مراتبی انجام می‌شود، ماندگار است.

موافق مخالفت.با اولین بار خواندن هر نه راز موافق نخواهید بود. اشکالی ندارد. انتظار مخالفت داشته باشید. اما به یاد داشته باشید که شما این قدرت را دارید که هر زمان که دوست دارید به آرامی ایده‌های جدید را وارد مغز خود کنید. صد سال قبل از اینکه نوروپلاستیسیته به یک کلمه رایج تبدیل شود، فیلسوف آمریکایی ویلیام جیمز گفت: "پلاستیسیته، به معنای وسیع کلمه، به معنای داشتن ساختاری است که به اندازه کافی ضعیف است که بتواند در برابر تأثیرگذاری تسلیم شود، اما آنقدر قوی است که به یکباره تسلیم نشود."