عصر بعدی
عصر رفاه
فراتر از دیجیتال
عصر دیجیتال تقریباً ۷۵ سال پیش با اختراع ترانزیستور آغاز شد. اینترنت بیش از 50 سال قدمت دارد. کامپیوتر IBM 40 سال پیش معرفی شد. حتی شرکتهایی که ما آنها را پیشگامان دیجیتال میدانیم در حال پیر شدن هستند: اپل 45 ساله است و گوگل در 25 سالگی وارد بازار میشود. مانترا اما این دیگر کافی نیست. اکنون باید به جای دیجیتالی کردن کارهایی که در گذشته انجام دادهایم، بر ایجاد اشکال جدید مزیت تمرکز کنیم.
فراد موفق چگونه فکر میکنند؟
متفکران خوب همیشه مورد تقاضا هستند. فردی که میداند چگونه کاری را انجام دهد همیشه شغل دارد، اما کسی که میداند همیشه رئیس خود است. متفکران خوب مشکلات را حل میکنند، آنها هرگز فاقد ایدههایی نیستند که بتوانند سازمان ایجاد کنند و همیشه به آینده ای بهتر امیدوارند. متفکران خوب به ندرت خود را در معرض ترحم افراد بی رحمی قرار میدهند که از آنها سوء استفاده میکنند یا سعی میکنند آنها را فریب دهند، افرادی مانند دیکتاتور نازی آدولف هیتلر، که زمانی میگفت: "برای حاکمان،چه شانسی بالاتر از اینکه دیگر زیر دستانشان فکر نمیکنند." کسانی که روند تفکر خوب را توسعه میدهند، میتوانند خود را اداره کنند - حتی در شرایطی که تحت حاکم ظالمانه یا در شرایط سخت دیگر قرار دارند. به طور خلاصه، متفکران خوب موفق هستند.
فرمول تغییر
فرهنگسازی مجدد سازمانی
دونا موریس، مدیر ارشد مردمی والمارت
من خوش شانس بودم که در اوایل کارم یاد گرفتم که ما در درجه اول رهبران تجاری هستیم. این بدان معنی است که اطمینان حاصل شود که استراتژی و فرهنگ با هم به عنوان یک سیستم کار میکنند و چارچوبی را برای هدایت افراد در یک سازمان فراهم میکنند. من این باور را با ملیسا در اولین روزی که در سال 2002 با او و سایر اعضای تیم منابع انسانی شرکت ادوبی ملاقات کردم در میان گذاشتم و او این باور را در حرفه خود به پیش برده است.
فریب ایکاروس
چه مدت میخواهید صبر کنید؟
آنها به شما گفتند که رزومه خود را مرتب کنید، بلیط خود را پانچ کنید، متناسب باشید و دستورالعملها را دنبال کنید.
گفتند غرورت را قورت بده، دنبال رویاهایت نباش.
آنها قول ریزه کاریها و جوایز و احتمالاً ثروت میدادند، اگر شما فقط آن را بمکید و بخشی از سیستم باشید، اگر صرفاً آنچه را که به شما گفته شده است انجام دهید و مطابقت داشته باشید.
قبایل
قهرمان در یک مأموریت
قوانین جدید بازاریابی
شما قرار نیست بتوانید کاری را که دیوید میرمن اسکات در این کتاب به شما میگوید انجام دهید. قرار نیست شما بتوانید یک دوربین فیلمبرداری 250 دلاری حمل کنید، کارهایی را که کارمندان روی آن کار میکنند و نظر آنها در مورد محصولاتی که میسازند را ضبط کنید و آن فیلم ها را در اینترنت منتشر کنید. اما این همان کاری است که من در مایکروسافت انجام دادم و مخاطبی با بیش از 4 میلیون بازدیدکننده منحصر به فرد در ماه ایجاد کردم.
قرار نیست شما بتوانید کاری را که استورمهوک انجام داد را انجام دهید. یک کارخانه تولید نوشیدنی در آفریقای جنوبی، با استفاده از اصولی که در اینجا بحث شد، فروش را در یک سال دو برابر کرد.
قوانین روزانه
شما دارای یک نوع نیروی درونی هستید که میخواهد شما را به سمت وظیفه زندگی خود هدایت کند - آنچه را که قرار است در زمان لازم برای انجام آن انجام دهید، انجام میدهید. در دوران کودکی این نیرو برای شما مشخص بود. این کار شما را به سمت فعالیتها و موضوعاتی متناسب با تمایلات طبیعی شما هدایت کرد که باعث ایجاد کنجکاوی عمیق و اولیه شد. در سالهای متمادی، هنگامی که بیشتر به والدین و همسالان خود گوش میدهید، به نگرانیهای روزانه ای که شما را از بین میبرد، این نیرو به تدریج کمرنگ میشود. این میتواند منبع ناراحتی شما باشد - عدم ارتباط شما با آنچه هستید و آنچه شما را منحصر به فرد میکند. اولین حرکت به سوی تسلط همیشه درونی است - یاد بگیرید که واقعاً چه کسی هستید و دوباره با آن نیروی ذاتی ارتباط برقرار کنید. با آگاهی از آن، راه خود را در مسیر مناسب شغلی پیدا خواهید کرد و بقیه چیزها سر جای خود قرار میگیرند. برای شروع این روند هرگز دیر نیست.