دگرگونی

اینجانب، دکتر سعید جوی زاده، به عنوان مترجم این اثر ارزشمند، یعنی کتاب «مدل SHIFT: تانگام برای تغییر طرز فکر و ارتقای رهبری»، مفتخرم که شما خوانندگان گرامی را به سفری متحول‌کننده در دنیای رهبری و دگرگونی شخصی دعوت کنم. نویسنده محترم، سام آدیمی، مجموعه‌ای از ایده‌ها را در دستان شما قرار داده است که توانایی متحول کردن طرز فکر شما و ارتقای رهبری‌تان را داراست. این کتاب صرفاً یک متن نظری نیست، بلکه ریشه در تجربیات دنیای واقعی و تحقیقات گسترده دارد.
جهان ما امروزه به سرعت در حال تغییر است. در چنین چشم‌اندازی، رهبران در همه جا باید طرز فکر رهبری خود را ارتقا دهند تا بتوانند تکامل یافته و موفق شوند. این امر مستلزم انعطاف‌پذیری، دوراندیشی و فداکاری است. رهبر تحول‌آفرین یک نقش نیست، بلکه یک طرز فکر است—طرز فکری که نوآوری، همکاری و رشد را در بر می‌گیرد. توانایی تغییر طرز فکر و سازگاری، قدرتمندترین ابزاری است که در اختیار دارید.
مدل تحول‌آفرین SHIFTS: شش گام برای دگرگونی
این اثر، اکتشافات متحول‌کننده زندگی نویسنده را به مجموعه‌ای از اصول ساده تبدیل کرده است که می‌تواند به دیگران آموزش داده شود. این فرآیند، که “تغییرات” (SHIFTS) نامیده می‌شود، یک چارچوب راهنما و تکرارپذیر است که برای تغییر طرز فکر و ارتقای رهبری شما طراحی شده است. این مدل برای افزایش تأثیر رهبری شما در سطوح شخصی، سازمانی، ملی و جهانی کاربرد دارد.
مدل SHIFTS که یک کلمه اختصاری کاربردی و قدرتمند است، شامل شش گام حیاتی در مسیر توسعه رهبری است:
دیدن (See): شما مجموع چیزهایی هستید که مکرراً می‌بینید. این اولین قدم شامل پرورش چشم‌انداز برای تشخیص فرصت‌ها و چالش‌ها در محیط شماست. تخیل ما آنقدر قدرتمند است که هر تصویری که در طول زمان در ذهن ما ماندگار شود، معادل مادی خود را جذب یا تولید می‌کند. رهبران بزرگ باید بتوانند فراتر از بدیهیات را ببینند و الگوها و پتانسیلی را که دیگران ممکن است از دست بدهند، شناسایی کنند. این اصل به ما می‌آموزد که با انتخاب آگاهانه آنچه می‌بینیم، می‌توانیم بر طرز فکر خود و به تبع آن، واقعیت خود تأثیر بگذاریم. تحقیقات نشان داده است کسانی که تابلوهای آرزوها یا نوعی از تصویرسازی آرزوها را نگه می‌دارند، دو برابر بیشتر از کسانی که این کار را نمی‌کنند، به رسیدن به اهدافشان اطمینان دارند. همانطور که نویسنده تجربه خود با تصویر خانه و ماشین رویایی را به اشتراک می‌گذارد، تجسم آگاهانه در اهداف ناخودآگاه ما شروع به زندگی می‌کند و به واقعیت فیزیکی ما تبدیل می‌شود.
شنیدن (Hear): شما مجموع چیزهایی هستید که مکرراً می‌شنوید. شنیدن در چارچوب SHIFTS، عمل انتخاب آگاهانه برای تمرکز دقیق بر عناصر شنیداری اطرافمان است و بر قدرت پیام‌های مکرر تأکید می‌کند. رهبران مؤثر نه تنها باید به آنچه گفته می‌شود گوش دهند، بلکه باید توانایی درک آنچه ناگفته می‌ماند را نیز در خود پرورش دهند. آنچه که ما مرتباً می‌شنویم، ذهن ما را برای باور کردن و عمل کردن بر اساس آن پیام شرطی می‌کند. تحقیقات تأیید کرده‌اند که وقتی چیزی را بارها و بارها می‌شنویم، ذهن ما شروع به باور کردن آن اطلاعات می‌کند. این مفهوم حتی در مورد تأثیر موسیقی یا فیلم‌ها بر طرز فکر و رفتار ما صادق است.
بینش (Insight): بینش از ترکیب دیده‌ها و شنیده‌های شما حاصل می‌شود. این در مورد اتصال نقاط دور از هم، درک مفاهیم ناگفته و دستیابی به دیدگاهی روشن است که به تصمیم‌گیری‌ها کمک می‌کند. بینش‌ها به ما کمک می‌کنند تا نقاط را به هم متصل کنیم و الگوها را شناسایی کنیم. بینش به معنای توانایی دیدن با چشمان درونی ماست. این بینش‌ها و احساسات شما هستند که باورهایتان را در مورد خودتان و جهان تثبیت می‌کنند. بینش‌ها الهام‌بخش هستند و می‌توانند منجر به ایده‌های نوآورانه شوند که مشکالت ملموس را حل می‌کنند. برای کسب بینش، پرورش عادت تأمل و مراقبه بسیار مفید است.
فرموله کردن (Formulate): سیستم باورهای شما، تصمیمات شما را شکل می‌دهد و عادت‌ها را می‌سازد. این گام بعدی تدوین استراتژی‌ها و برنامه‌هایی است که هم نوآورانه و هم عملی باشند. فرموله کردن نشان‌دهنده فرآیند تبدیل بینش‌های تازه کشف شده به تصمیمات عملی است. این مرحله شکاف بین درک داخلی و اجرای خارجی را پر می‌کند. همانطور که نویسنده تجربه خود را در تبدیل شدن به یک سخنران ماهر به اشتراک می‌گذارد، بینش او مبنی بر اینکه دیگر کتاب مقدس را “منفعالنه” نمی‌خواند، تبدیل به یک تصمیم شد و در نتیجه آن، اقدامات او برای مطالعه و یادداشت‌برداری از متون نیز تغییر کرد.
تبدیل (Transform): تصمیمات شما، اعمالتان را برای انجام آن حرکات بزرگ و جسورانه متحول می‌کند. تبدیل جایی است که چشم‌انداز با عمل تلاقی می‌کند. تبدیل، اجرای استراتژی‌ها و ایجاد تغییر است. عمل تا زمانی که به واقعیت تبدیل نشود، بر دنیای فیزیکی تأثیری ندارد. عمل به شما کمک می‌کند تا عاداتی را تغییر دهید که برای توانایی شما در دستیابی به اهداف اساسی هستند. شما نمی‌توانید عادت‌های بد را از بین ببرید، فقط می‌توانید آنها را جایگزین کنید و این کار را از طریق عمل مداوم انجام می‌دهید.
موفق شدن (Succeed): اعمال شما منجر به موفقیت می‌شود. این گام نهایی، دستیابی به موفقیت است، نه فقط از نظر نتایج، بلکه در پرورش فرهنگ بهبود مستمر و سازگاری. موفقیت در اینجا با توانایی حفظ تغییرات مثبت و الهام بخشیدن به رشد مداوم سنجیده می‌شود. شما در نهایت کنترل ایجاد تغییراتی را که می‌خواهید در جهان ببینید، در دست دارید و این کار را از خودتان شروع می‌کنید.
تغییر طرز فکر: شروع از درون
این کتاب چیزی بیش از تغییر نحوه تفکر شماست؛ این در مورد تغییر کل رویکرد شما به امکانات زندگی، رهبری و موفقیت است. اگر بتوانید تغییراتی در ذهن خود، نه فقط ذهن خودآگاه، بلکه ذهن ناخودآگاه و قلب خود ایجاد کنید، تغییرات لرزه‌آوری را در زندگی واقعی تجربه خواهید کرد. تغییر طرز فکر به رهبران قدرت نفوذ می‌دهد. نویسنده تأکید می‌کند که نتایجی که او واقعاً می‌خواهد، نیاز به تغییر نگرشی چنان مطلق دارد که هسته قلب او را تغییر دهد. وقتی افکار از ذهن خودآگاه ما به ذهن ناخودآگاه ما منتقل می‌شوند، ما عادت‌هایی ایجاد می‌کنیم که منجر به نتایج بهتر می‌شوند.
این سفر دگرگون‌کننده به زودی برای نویسنده شتاب بیشتری گرفت، حتی در یک شام ساده با همسرش، نایک، جایی که او دیدن قدرت یک رؤیای ساده که به واقعیت تبدیل شد، را تجربه کرد. این کار این ایده را در او ریشه دواند که تغییرات کوچک و عمدی در نحوه درک زندگی و دنیای اطرافمان می‌تواند اثرات تصاعدی داشته باشد. نویسنده و همسرش از یک میز کنار پنجره ساده در الگوس، نیجریه شروع کردند و ابتدا ذهن خود را تغییر دادند و سپس بعدها تغییرات در زندگی آنها اتفاق افتاد.
اهمیت شایستگی، ارزش‌ها و فرهنگ
برای رهبری با اعتقاد راسخ، باید به اعماق وجودتان بروید. رهبران تحول‌آفرین عمداً ارزش‌های اعضای تیم خود را با ارزش‌های سازمانشان همسو می‌کنند. ارزش‌های شخصی مانند قطب‌نما عمل می‌کنند که می‌توانند تصمیمات را هدایت کنند و بر رفتارها تأثیر بگذارند. وقتی رهبران برای افراد بیش از وظایف و دستاوردها ارزش قائل باشند، این در فرهنگ سازمانی نمایان می‌شود. شما باید ارزش‌های خود را تعریف کنید و سپس بر اساس آن ارزش‌ها زندگی کنید.
فرهنگ یک سازمان به شدت از ارزش‌هایی که رهبران در درون خود پذیرفته‌اند، تأثیر می‌پذیرد. تغییرات فرهنگی قدرتمند هستند و می‌توانند ارزش و سودآوری یک سازمان را افزایش دهند. فرهنگ در کنار استعداد، نیرویی طبیعی است که از رفتارها، نگرش‌ها، شخصیت‌ها، ارزش‌ها، آیین‌ها و رسوم تشکیل شده است. کارمندان به دنبال امنیت و ثبات در محیط فرهنگی خود هستند. رهبران باید عمداً از رویدادها و فرآیندها برای شکل‌دهی فرهنگ استفاده کنند.
مهارت‌های رهبری در دنیای نوین
این کتاب همچنین به چالش‌های رهبری در محیط‌های حرفه‌ای پیچیده می‌پردازد؛ از جمله:
رهبری چند نسلی: امروز پنج نسل زیر یک سقف با هم کار می‌کنند. این سناریو باعث ایجاد ناامیدی در شکاف نسلی شده است. با این حال، با استفاده از رویکردی مانند “مربیگری سریع” (Quick Mentoring)، رهبران می‌توانند از هر دو طرف (نسل‌های جوان و باتجربه) بهره‌مند شوند و شکاف نسلی را از بین ببرند. خرد تابع سن نیست، بلکه توسط دانش محض و مربیگری سریع هدایت می‌شود.
رهبری از راه دور: کار از راه دور یک عصر جدید است. رهبران باید یاد بگیرند که چگونه حضور خود را از راه دور احساس کنند، زیرا این می‌تواند برای موفقیت هر کسب‌وکاری حیاتی باشد. رهبری از راه دور مستلزم آن است که ما یاد بگیریم روش‌های خود را با شرایط جدید تطبیق دهیم. اعتماد، ستونی از پایه‌های رهبری از راه دور است، زیرا محیط کاری مشارکتی و پرباری را پرورش می‌دهد.
رهبری جهانی و فرهنگی
در دنیای جهانی شده، رهبران ملزم به فعالیت در چشم‌اندازهای فرهنگی متنوع هستند. رهبری جهانی مؤثر صرفاً به معنای هدایت دیگران نیست، بلکه به معنای درک زمینه‌های فرهنگی است که رهبری در آنها رخ می‌دهد. توسعه هوش فرهنگی با خودآگاهی آغاز می‌شود.
نویسنده تأکید می‌کند که جهل، ترس را دامن می‌زند و می‌تواند مانع از پیشرفت در سطح یک ملت شود. برای رهبران مهم است که بتوانند ذهن یک ملت را تغییر دهند و با تغییر ارزش‌های اصلی و شیوه‌های کسب درآمد مردم، رفاه و سعادت را آزاد کنند. ما می‌توانیم از مدل SHIFTS برای ایجاد تغییرات مثبت در سطح ملی استفاده کنیم.
دعوت نهایی
همانطور که نویسنده اشاره می‌کند، هیچ‌یک از ایده‌های SHIFTS پیچیده نیستند، اما به کار بستن این حقایق ساده اغلب فوق‌العاده دشوار است. شما تنها نویسنده داستان خودتان هستید. با به کارگیری شش مرحله، شما خودآگاهی را پرورش می‌دهید و تمایل به سازگاری با هر شرایطی را می‌پذیرید. هنگامی که یک تغییر شخصی را تجربه می‌کنید، می‌توانید از این فرصت استفاده کنید تا به دیگران کمک کنید تا در جهتی حرکت کنند که به سمت اهدافشان مفید باشد.
این کتاب را با تمرکز بر تطبیق، حذف، اصلاح و گسترش مطالب متناسب با نیازهای خاص خود بخوانید. به یاد داشته باشید که شما برای این چالش آماده هستید. با عمل به SHIFTS، شما شروع به توسعه رهبری در هر سطحی خواهید کرد و توانایی‌های رهبری فعلی خود را به سطوح بالاتری از عملکرد و بهره‌وری ارتقا خواهید داد. امیدوارم این اثر، بذرهای تغییرات مثبتی را در قلب شما بکارد و به شما این توانایی را بدهد تا به رهبری تبدیل شوید که همیشه آرزویش را داشته‌اید.
سام آدیمی، نویسنده این کتاب، شما را به سوی این موفقیت سوق می‌دهد و من به عنوان مترجم، امیدوارم که ترجمه این اثر بتواند همان تأثیر عمیق و تحول‌آفرینی را که برای خوانندگان انگلیسی‌زبان داشته است، برای جامعه فارسی‌زبان نیز به ارمغان آورد.

با آرزوی بهترین‌ها در سفر رهبری‌تان.
دکتر سعید جوی زاده(مترجم)