رهبری فراگیر در بازی بی‌پایان

250000 تومان

نویسنده : سعید جوی زاده
ناشر : انتشارات پارسیس
نوبت و تاریخ چاپ: اول/ 1404
طراح جلد و صفحه آرا: تیم طراحی پارسیس
قطع: وزیری / 206صفحه
تیراژ : 1000 نسخه
شابک978-622-88837-0-0:
قیمت : 250.000 تومان

11 نفر در حال مشاهده محصول هستند
Category:
توضیحات

در میان طوفان‌های بی‌امان تحولات جهانی، که هم‌زمان فرصت‌های بی‌سابقه‌ای را پدید می‌آورند و چالش‌های بی‌شماری را پیش روی بشریت قرار می‌دهند، این کتاب نداى تحول را در قالب مفهومی به نام «یاری» طنین‌انداز می‌کند. آینده‌ی بشریت نه به نابغه‌ای منزوی یا قهرمانی یکتا، بلکه به ظرفیت جمعی ما برای همکاری و توانایی ما در ساختن جوامعی فراگیر بستگی دارد؛ جوامعی که بتوانند با چالش‌های همواره متغیر سازگار شوند. فراگیری نه تنها یک آرمان انسانی، بلکه پاسخی حیاتی برای بسیاری از معضلات جهانی و ضرورتی استراتژیک برای بقا و موفقیت کسب‌وکارها و جوامع به‌شمار می‌آید.

این کتاب، با کاوشی عمیق در ریشه‌های تاریخی، علمی، فناورانه و روان‌شناختی فراگیری، به خواننده کمک می‌کند تا درکی چندوجهی از این مفهوم محوری کسب کند. ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که ساختارهای آن در برابر شرایط متغیر به‌شدت آسیب‌پذیرند. در عین حال، تنوع در ابعاد گوناگون—از جنسیت و فرهنگ تا جغرافیا و رشته‌های علمی—انعطاف‌پذیری نهادها را در برابر تهدیدات تقویت می‌کند. اما صرف وجود تنوع کافی نیست؛ فراگیری یعنی ایجاد محیطی که در آن هر فرد، با تمام ویژگی‌های منحصربه‌فرد خود، احساس تعلق، ارزشمندی و امنیت کند و تشویق شود تا پتانسیل کاملش را بروز دهد. چنین محیطی، روابط انسانی مبتنی بر اعتماد، اشتراک‌گذاری ایده‌ها، کنجکاوی برای درک دیدگاه‌های متفاوت، مشارکت فعال و شفافیت را شکل می‌دهد.

تنوع بدون شمول می‌تواند به جدایی و تفرقه منجر شود. به‌عبارت دیگر، فراگیری ظرفیت ما برای همزیستی و بهره‌برداری از تنوع است؛ بدون آن، تنوع ممکن است به تخریب بیشتر بینجامد.

از دیگر نکات برجسته کتاب، بررسی نظریه‌های تکاملی و اقتصادی درباره ضرورت رویکردهای فراگیر است. نظریه انتخاب چندسطحی (MLS) نشان می‌دهد که صفات نوع‌دوستانه، حتی اگر برای فرد مزایای مستقیمی ایجاد نکنند، می‌توانند به جوامع مزیت رقابتی ببخشند. این بدان معناست که جوامعی که همکاری را ترویج و منافع جمعی را محافظت می‌کنند، در نهایت موفق‌تر خواهند بود. همچنین، پژوهش‌های الینور اوستروم، برنده جایزه نوبل اقتصاد ۲۰۰۹، نشان می‌دهد که نه ساختارهای متمرکز دولتی و نه مکانیزم‌های صرفاً بازاری، راه‌حل‌های کارآمدی برای مدیریت منابع مشترک ارائه نمی‌دهند. در عوض، جوامعی که قادر به خودسازماندهی هستند و بر اساس اصول طراحی خاصی ساختار یافته‌اند، می‌توانند منابع مشترک را به‌طور موفق مدیریت کنند.

کتاب در ادامه به رابطه‌ی درهم‌تنیده شمول، بهره‌وری و تنوع می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چگونه محیط‌های روانی و عاطفی مناسب (نگرش‌ها و نحوه‌ی برخورد) می‌توانند تأثیر بسزایی بر عملکرد داشته باشند. حتی با وجود بالاترین سطح دانش و مهارت، رفتار نامناسب یا نگرش منفی می‌تواند عملکرد نهایی را به‌شدت کاهش دهد.

این اثر همچنین چالش‌های ساختاری سازمان‌ها و اهمیت مدیریت چابک را بررسی می‌کند. مدیریت چابک، با تمرکز بر تیم‌های خودمختار و تصمیم‌گیری جمعی، حس مالکیت و مسئولیت‌پذیری بیشتری به افراد می‌بخشد.

در جهانی که تحولات فناورانه و جمعیتی پیوسته رخ می‌دهد، این کتاب به بررسی تغییر پارادایم از رهبری فردی و قهرمانانه به رهبری جمعی و فراگیر می‌پردازد. رهبران امروز بیش از آنکه همه‌ی پاسخ‌ها را بدانند، باید پرسش‌های درست بپرسند، محیط‌هایی برای همکاری ایجاد کنند و راه‌حل‌های نوآورانه بیابند.

فصل‌های پایانی کتاب به اهمیت همدلی، مدیریت احساسات، امنیت روانی، کاهش سوگیری‌های ناخودآگاه و پرورش ذهنیت رشد می‌پردازد. همچنین به مفاهیمی چون کوچینگ، منتورینگ و انعطاف‌پذیری به‌عنوان ابزارهای کلیدی برای رهبری فراگیر اشاره دارد. نویسنده تأکید می‌کند که شمول، فرایندی پویا و بی‌پایان است و باید با رویکرد «بازی بی‌پایان» به آن نگریست.

در نهایت، این کتاب نه تنها چالش‌ها، بلکه راهکارهای عملی و ملموسی را برای افراد، رهبران و سازمان‌ها ارائه می‌دهد تا در جهانی پرچالش به موفقیت دست یابند. این اثر، دعوتی است به سوی شجاعت، خودآگاهی و تعهد برای ساختن محیط‌هایی که در آن همه احساس تعلق، ارزشمندی و امنیت داشته باشند.

دکتر سعید جوی‌زاده

نظرات (0)
0 دیدگاه
0
0
0
0
0

نقد و بررسی‌ها

حذف فیلترها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “رهبری فراگیر در بازی بی‌پایان”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

شما باید وارد حساب خود شده باشید تا قادر به اضافه کردن تصاویر در نظرات باشید.