مديريت رفتار سازمانی پيشرفته
51000 تومان
آموزش عالی در این میان اهمیتی دو چندان دارد زیرا همواره سهم مهمی در زندگی بشر داشته و در این فرایند اهمیت برخی از پیشرفتهای مهم و موفق فناوری را به دست آورده است.
نظام آموزش عالی، به عنوان سیستمی با روابط درونی و بیرونی پیچیده، دارای عناصری است که در تعامل مداوم با یکدیگر به دنبال تربیت انسان هستند که خود سیستمی با پیچیدگی و دشواریهای ویژه است.بی شک، همان گونه که اکثر صاحب نظران برنامههای توسعه، تأکید دارند آموزش عالی یکی از ارکان و عوامل اصلی توسعه به شمار میآید و ضروری است برنامه ریزی و سرمایه گذاری در این بخش دقیق و مبتنی بر اصول باشد. پیشرفت علم و فناوری در زمینههای مختلف، بر پیچیدگی وظایف و ماموریتهای نظام آموزش عالی افزوده است.
پرسشی که مطرح میشود این است که نظام آموزش عالی تا چه اندازه توانسته در رسیدن به هدفهای خود موفق عمل کند؟ برای پاسخ به این پرسش شاید دهها مقاله و گزارش پژوهشی بتوان نوشت، اما نکته آشکار در عملکرد گذشته نظامهای آموزشی این است که برنامه ریزان و مدیران برای تحقق هدف ها، در بسیاری موارد به صورت مکانیکی با فرایند آموزش برخورد کرده، پویایی آن را در نظر نگرفتهاند.(Oren and et al,1983)
ناموجود
فهرست مطالب
فصل اول: پویایی نظام آموزش عالی……………………………………………………………………………………………………….1
فصل دوم: مفاهیم و تئوری های آموزش و یادگیری در آموزش عالی ………………………………………………19
فصل سوم: یادگیری سازمانی در آموزش عالی ………………………………………………………………………………… 53
فصل چهارم: واژهکاوی، مفهومشناسی و تبارشناسی رفتار و رفتارسازمانی …………………………………….. 71
فصل پنجم: مبانی رفتاری شکل گیری گروه ……………………………………………………………………………………..89
فصل ششم: اخلاق حرفهای ضرورتی برای بهبود روابط انسانی ……………………………………………………. 109
فصل هفتم: تعهد سازمانی کارکنان و اساتید و کارکنان دانشگاه ………………………………………………….. 127
فصل هشتم: قدرت حذف سیاسی تعارض …………………………………………………………………………………….. 147
فصل نهم: مفاهیم و مدلهای شادی و نشاط سازمانی ………………………………………………………………….. 169
فصل دهم: فناوری اطلاعات و اتوماسیون اداری …………………………………………………………………………….. 189
فصل یازدهم: سرمایه اجتماعی و آموزش عالی …………………………………………………………………………….. 229
منابع …………………………………………………………………………………………………………………………………………………. 250

نقد و بررسیها
حذف فیلترهاهنوز بررسیای ثبت نشده است.