من ساتیا نادلا را بیش از بیست سال است که می‌شناسم. من او را در اواسط دهه نود، زمانی که مدیرعامل مایکروسافت بودم و او روی نرم‌افزار سرور ما کار می‌کرد، که در آن زمان تازه شروع به کار می‌کرد، شناختم. ما یک رویکرد بلندمدت برای ایجاد کسب‌وکار در پیش گرفتیم که دو مزیت داشت: موتور رشد دیگری به شرکت داد و بسیاری از رهبران جدید که امروز مایکروسافت را اداره می‌کنند، از جمله ساتیا، پرورش داد.

چیزی که من در نوشتن کتاب دوست دارم این است که به من امکان می‌دهد با بسیاری از افرادی که هرگز شخصاً آنها را نخواهم دید گفتگو کنم. به همین دلیل در سال 1977 تصمیم گرفتم نویسنده شوم. من علاقه زیادی داشتم که به افرادی که برای نوشتن به من انرژی می‌دادند ارزش بدهم. این اشتیاق هنوز هم در وجود من شعله ور است. چیزهای کمی برای من ارزشمندتر از این است که در جاده باشم و کسی را که هرگز ندیده ام به من نزدیک شود و بگوید: "متشکرم. کتابهای شما واقعاً به من کمک کرده است. " به همین دلیل است که می‌نویسم - و قصد دارم به نوشتن ادامه دهم

تلاش برای تقویت انسجام اجتماعی و کاهش نابرابری‌های اجتماعی از جمله چالش‌های اصلی سیاست اروپا است. در سطح شهرها، این چالش‌های بزرگ نمایان و ملموس می‌شوند، که از بسیاری جهات شهرها را به عنوان یک عالم کوچک از جامعه تبدیل می‌کند. این بدان معناست که سیستم‌های رفاهی محلی در خط مقدم مبارزه با این چالش هستند - و از پیروزی دور هستند. در حالی که آمارها نشانه‌های مثبتی را نشان می‌دهد، تصویر کلی هنوز نابرابری‌های شدید و گاه رو به افزایش، از دست دادن انسجام اجتماعی و شکست سیاست‌های یکپارچگی و شمول را نشان می‌دهد. وقتی بر گروه‌های خاصی در جامعه (به عنوان مثال مهاجران) تمرکز می‌کنیم، وضعیتوحشتناک تر است واضح است که ایده‌ها و رویکردهای جدیدی برای مقابله با این مشکلات بسیار بد مورد نیاز است

شما دارای یک نوع نیروی درونی هستید که می‌خواهد شما را به سمت وظیفه زندگی خود هدایت کند - آنچه را که قرار است در زمان لازم برای انجام آن انجام دهید، انجام می‌دهید. در دوران کودکی این نیرو برای شما مشخص بود. این کار شما را به سمت فعالیتها و موضوعاتی متناسب با تمایلات طبیعی شما هدایت کرد که باعث ایجاد کنجکاوی عمیق و اولیه شد. در سال‌های متمادی، هنگامی که بیشتر به والدین و همسالان خود گوش می‌دهید، به نگرانی‌های روزانه ای که شما را از بین می‌برد، این نیرو به تدریج کمرنگ می‌شود. این می‌تواند منبع ناراحتی شما باشد - عدم ارتباط شما با آنچه هستید و آنچه شما را منحصر به فرد می‌کند. اولین حرکت به سوی تسلط همیشه درونی است - یاد بگیرید که واقعاً چه کسی هستید و دوباره با آن نیروی ذاتی ارتباط برقرار کنید. با آگاهی از آن، راه خود را در مسیر مناسب شغلی پیدا خواهید کرد و بقیه چیزها سر جای خود قرار می‌گیرند. برای شروع این روند هرگز دیر نیست.

بلایای طبیعی یکی از رویدادهای اصلی فرایندهای طبیعی زمین هستند. پیامدهای بلایای طبیعی  باعث تلفات جانی و مالی  و همچنین خسارات اقتصادی می‌ شوند. هنگامی که ما در مورد میزان شدت بلایای طبیعی صحبت می‌کنیم، بستگی به میزان تاب‌آوری جمعیت آسیب دیده و توانایی بهبودی دارد. اگر جمعیت منطقه‌ی آسیب دیده از بلایای طبیعی آسیب پذیر نباشند، این رویداد هیچ پیامد مخربی را پشت سر نخواهد گذاشت. با این حال، زمین‌هایی وجود دارند که به اصطلاح، مناطق آسیب‌پذیر هستند و نسبت به انواع خاصی از بلایای طبیعی مانند زلزله، رانش زمین و فرسایش خاک، حساس هستند. بلایای طبیعی ممکن است حملات فاجعه‌باری در مناطق آسیب‌پذیر داشته باشد و بهبودی ممکن است به سالها زمان نیاز داشته باشد

اصطلاحات "بازاریابی فضایی" و "بازاریابی مکانی" سوالات زیر را شامل می شود: - فضا چیست؟ - چرا فضا را در بازاریابی تقریباً به صورت سیستماتیک، اگر نه سیستمیک، معرفی کنیم؟ - چرا حوزه وسیع بازاریابی جغرافیایی را گسترش دهیم؟ فضا چیست؟ بحران اخیر "جلیقه زردها" در فرانسه نشان داده است که چقدر تصمیم گیری بدون در نظر گرفتن فضا یا همانطور که اکنون می گوییم سرزمین ها می تواند تصمیم گیرندگان را به واکنش هایی سوق دهد که مدیریت آنها در آن زمان بسیار دشوار است. آیا می توان گفت که این بحران "جلیقه زردها" همانطور که جیمز الروی نویسنده هیجان انگیز آمریکایی دوست دارد در مورد "جغرافیا سرنوشت است" است؟ تصمیم گیری امروز، برای نهادهای خصوصی یا دولتی بدون توجه عمیق به مسائل محلی می تواند منجر به یک بحران عمیق شود. قرار نیست همه آنطور که انتظار می رود تلفن همراه باشند.

استارت آپ[1] را به فارسی به شرکت نوپا ترجمه کرده‌اند. اگر چه در تعریف استارت آپ بر این مسئله تاکیدی وجود ندارد که حتماً فعالیت آن در حوزه تکنولوژی یا فن آوری اطلاعات باشد، اما به دلیل اینکه بسیاری از استارت آپ‌ها در سالهای اخیر حول این زمینه‌ها شکل گرفته‌اند، گاهی در تعریف استارت آپ به این مسئله هم اشاره می‌شود که استارت آپ باید در حوزه فن آوری‌های نوین فعال باشد. [1] Startup

این کتاب از "حذف" سیستم‌های اطلاعات جغرافیایی سازمانی (EGIS) حمایت نمی کند، اما نشان می دهد که چگونه GIS از طریق استفاده از نظریه‌ها، ایده‌ها و روش‌های معماری سازمانی (EA) سود می برد. بسیاری از مردم احساس می کنند وقتی بیش از یک کامپیوتر به مجموعه داده متصل است، به اشتراک گذاری فایل‌ها و چاپگرها بین افراد یا بخش ها، یک سیستم سازمانی است. این به دور از حقیقت است، به ویژه در زمینه GIS، جایی که افراد خیلی سریع و راحت با قراردادهای نامگذاری پرونده، سازماندهی یا قالب بندی بازی می کنند. این سیستم‌ها با نام فایل‌های نامناسب، مسیرهای ناکارآمد یا تکراری، داده‌های نادرست یا فایل‌های آسیب دیده روبرو هستند و احتمال بسیاری از مشکلات دیگر نیز وجود دارد.