روانشناسی شناختی مفاهیم و کاربردها
روانشناسی شناختی علمی است که به مطالعه ی فرایندهای پردازش اطلاعات در ذهن از قبیل توجه، ادراک، حافظه، زبان، حل مسئله، خلاقیت و استدلال میپردازد.
روانشناسی شناختی همانند دیدگاه روانکاوی متوجه فرایندهای درونی است. اما در این دیدگاه بیش از آنکه بر امیال، نیازها، و انگیزش تأکید شود بر اینکه افراد چگونه اطلاعات را کسب و تفسیر میکنند و آنها را در حل مشکلات به کار میگیرند تأکید میشود. بر خلاف روانکاوی تکیه گاه شناختی نه بر انگیزشها و احساسات و تعارضات نهفته بلکه بر فرایندهای ذهنی است که از آنها آگاهیم یا به راحتی میتوانیم از آنها مطلع شویم. این رویکرد در تقابل با نظریههای یادگیری قرار میگیرد که محیط بیرونی را علت اساسی رفتار به شمار میآورند. اصولاً دیدگاه شناختی به افکار و شیوههای حل مسئله کنونی توجه دارد تا تاریخچه شخصی. در این دیدگاه روابط بین هیجانها، انگیزشها و فرایندهای شناختی و در نتیجه همپوشی میان دیدگاه شناختی و دیگر رویکردها نیز آشکار میشود.
روانشناسی مدیریت – استراتژیهایی برای ارتباط (کتاب الکترونیک)
روانشناسی مدیریت موثر، اصول پایه روانشناسی را با توصیههای کاربردی برای ایجاد روابط مثبت و سازندهی بین مدیر وکارمند ترکیب میکند. همهی توصیهها بر اساس شرایط زندگی واقعی هستند که از سوی محققان محترم در این زمینه و هم چنین بر اساس تجارب حرفهای شخص نویسنده مطرح شدهاند. همراه با توجه خاص به عنصر انسانی مدیریت، هدف توصیههای کاربردی ارائه شده در این کتاب ایجاد محیط مثبت از لحاظ روان شناختی در محل کار و هدایت کارمندان به سمت زندگی حرفهای سازنده و رضایت بخش است. محتوا در قالبی ساده بیان شده است بطوری که هر مدیر میتواند دانش خود را بلافاصله در حوزهی عمل بکار گیرد. با وجود تعادل منطقی بین علم و عمل مدیریت، این عامل یک منبع ضروری برای مدیران و صاحبان کسب و کار در همهی سطوح و همچنین دانشجویان مدیریت و تجارت خواهد بود.
روش پژوهش در علوم رفتاری (کتاب الکترونیک)
روش تحقیق با ماهیت ارزشمند و ابزارهای راهبردی خود اندیشههای شخصی و باورهای ذهنی اندیشمندان، محققان و پژوهشگران را به زیور دانش افزوده و با گوهر پالاینده و محکهای درست خویش این اندیشهورزیها را به دانش و علم مبدل میسازد و این عظمت ستودنی و اکسیری بی بدیل در ترویج حقیقیت و دژی مستحکم در مبارزه با خرافات و انحراف در جریان مقدس علم است.
بهخصوص در علوم رفتاری و شاخههای آن مانند: روانشناسی، مشاوره، علوم تربیتی و... که مرز بین دانش و اندیشههای ذهن ساخته محقق و نظریهپرداز از مرز ظریف و پیچیدهای برخوردار است این مهم دو چندان ضروری است و بوته آزمایش و محک باورها و اندیشههای محقق و پژوهشگر بسیار نیازمند پالایش به ابزار تحقیق است که جناب آقای دکتر بیات مولف ارجمند این کتاب به شایستگی هرچه تمام در 16 فصل اثر ارزشمندی را به زیور طبع آراستهاند که علاوه بر ارائهای جامع و کامل از قلم و زبانی بسیار سهل برای انتقال مفاهیم پیچیده روش تحیق برخوردار است که این مزیت و نقطه قوت اثر حاضر را از سایر آثار موجود متمایز ساخته است.
ریاضیات مهندسی جلد دوم
ریاضیات مهندسی ابزاری نیرومند در پیشبرد محاسبات ریاضی در حوزه مهندسی میباشد. بر همین اساس، کتاب عددهای مختلط و کاربردهای آن[1]، اثر جیمز وارد براون[2] و روئل وی چرچیل[3]، در قالب دو جلد ترجمه شده است. اثر پیش رو، جلد دوم از این مجموعه دو جلدی میباشد. در جلد یکم، عددهای مختلط، تابعهای تحلیلی، تابعهای مقدماتی، نگاشت با استفاده از تابعهای مقدماتی، و نگاشت همدیس مورد بحث قرار گرفته اند. در جلد دوم نیز انتگرالها، سریها، باقیماندهها و قطبها، کاربردهای باقیماندهها، و فرمولهای انتگرال گیری پواسون مورد بحث قرار گرفته اند. امید است این مجموعه، مورد توجه مهندسین و علاقهمندان به ریاضیات قرار گیرد.
[1] Complex Variables and Applications – Eighth Edition
[2] James Ward Brown
[3] Ruel V. Churchill
زندگی با درد مزمن روشی مبتنی بر پذیرش (کتاب کار بیمار)
جلسه 1- مقدمات و نبیانهای اساسی درمان
زندگی با درد مزمن: درمان گروهی با رویکرد مبتنی بر پذیرش برای بیماران دارای مشکلات مرتبط با درد مزمن. ما امیدواریم شرکت در این برنامه به شما کمک کند چیزهای بیشتری درباره مشکلاتتان و این که چگونه زندگیتان را حتی با وجود درد مزمن به بهترین وجه ممکن مدیریت کنید، بیاموزید.
اهداف جلسه
1- چرا در این گروه شرکت کردهایم؟
2- قواعد اصلی
3- مقدمات
4- مرور در مان و اهداف این برنامه
5- مرور بنیانهای اساسی این درمان
6- تکلیف خانگی
1- چرا ما اینجا هستیم؟
هر یک از افراد این گروه ممکن است از نظر محل زندگی، علایق یا شغل با یکدیگر شباهتهایی داشته باشند. هرچند ممکن است تفاوتهایی نیز باهم داشته باشید اما همگی تجربه مشترک درد مزمن را دارید. مشکلات خاص مرتبط با دردتان ممکن است متفاوت باشد اما همه شما درجاتی از درد مزمن را دارید که در مسیر زندگی شما وارد شده است.
لطفاً لحظهای صبر کنید و تعدادی از دلایل حضورتان در این گروه را فهرست کنید. همچنین تعدادی از چیزهایی که مایلید از آنها خلاص شوید را بنویسید؛ یعنی میخواهید بعد از اتمام این برنامه چه فرقی کنید؟ تا دقایقی دیگر به پاسخهای شما بازمیگردیم.
2- قواعد اصلی
بهترین راه کسب فایده از این گروه آن است که در هر بخش از درمان بهطور فعالی شرکت کنید. در اینجا نکاتی هست که پیروی از آنها میتواند بهرهمندی شما را از گروه افزایش دهد:
- سروقت در جلسات حاضر شوید.
- در همه جلسات شرکت کنید (سعی کنید هیچ جلسهای را از دست ندهید).
- به دیگران احترام بگذارید.
* اجازه دهید همه فرصت صحبت کردن داشته باشند.
* به آنچه دیگران میگویند گوش کنید.
* حمایتکننده باشید.
- مفید و سازنده باشید.
- روی «اینجا و اکنون» متمرکز باشید.
* بیشتر درباره آنچه در مورد مشکلاتتان در زمان حال و آینده میتوانید انجام دهید فکر کنید تا درباره آنچه انجام ندادید، باید انجام میدادید یا میتوانست در گذشته انجام شود.
- تمامی فعالیتها و تمرینها را انجام دهید.
- اگر مشکلی با گروه دارید یا اگر راضی نیستید هرچه زودتر به درمانگرتان اطلاع دهید.
- رازداری گروه را حفظ کنید و به حریم دیگران احترام بگذارید.
در اینجا اطلاعات بیشتری درباره گروه و ساختار آن ارائه میدهم که یادسپاری آنها مفید خواهد بود:
نام درمانگر:
تلفن تماس:
گروه را در زمانهای زیر به مدت 8 جلسه هفتگی متوالی ملاقات خواهید کرد:
روز:
تاریخ:
زمان:
مکان:
تلفن در مواقع ضروری:
| چرا من در این گروه شرکت میکنم؟ | دوست دارم چه چیزی در این گروه یاد بگیرم؟ |
| 1- .................................................................. | 1- ................................................................... |
| 2- .................................................................. | 2- ................................................................... |
| 3- .................................................................. | 3- ................................................................... |
| 4- ................................................................... | 4- ................................................................... |
| 5- ................................................................... | 5- ................................................................... |
| 6- ................................................................... | 6- ................................................................... |
| 7- ................................................................... | 7- ................................................................... |
| 8- ................................................................... | 8- ................................................................... |
| 9- ................................................................... | 9- ................................................................... |
| 10- ................................................................... | 10- ................................................................... |
زندگی با درد مزمن روشی مبتنی بر پذیرش (کتاب کار درمانگر)
جلسه 1- مقدمه و دستور جلسه درمان
1- فراهم کردن فرصتی برای بیماران تا با همدیگر و با اهداف درمان آشنا شوند در آغاز به هر کدام از شرکتکنندگان در گروه اجازه میدهیم تا «داستان درد» خود را بیان کند. مسائل مطرحشده، اغلب شامل تاریخچه درد و حوزههای خاصی از زندگی است که با مشکل مواجه شدهاند. بهطورکلی در ابتدای درمان بیشتر روی مسائل کارکردی متمرکز میشویم، با این پرسش از شرکتکنندگان که چه عاملی باعث آمدن آنها به درمان شده است و چه انتظاری از شرکت کردن در آن دارند. این بحث، فرصتی فراهم ميکند تا به تدریج نقطه تمرکز درمان و انتظارات شرکتکنندگان شروع به شکلگیری کند. در نهایت، این کار معمولاً فرصت خوبی برای عادیسازی تجارب افراد فراهم میکند.
2- تعیین دستور جلسه تغییر از طریق استفاده از تمرین «ناامیدی خلاق[1]» (هیز[2] و همکاران، 1999؛ دال[3] و همکاران، 2005 و مککراکن[4]، 2005)
سپس از هریک از افراد میخواهیم توضیح بدهد که دردش از کسی شروع شده است و میانگین تقریبی آن (یا هر شاخص تمایل مرکزی دیگر) را محاسبه میکنیم. این کار به درمانگر این امکان را میدهد که ماهیت طولانی مدت درد را دریابد، همچنین راجع به اهمیت تجربهی بیماران، در ارتباط با نقشی که در زندگی با درد مزمن دارند، بهگونهای که انگار «متخصصان واقعی درد» خود بیماران هستند، توضیحاتی بدهد.
سپس از شرکتکنندگان خواسته میشود تمامی درمانهای قبلی مربوط به درد را فهرست کنند. لانس مککراکن(2005) در کتاب خود اشاره ميکند که او و همکارانش از این تمرین، برای بحث پیرامون رفتارهای دیگری که در گذشته جهت سازگاری با درد انجام شده است، استفاده کردهاند (از قبیل اجتناب از موقعیتهای اجتماعی، استفاده از عصا/ صندلی چرخدار، محدود ساز فعالیت/ استراحت). بهطورکلی، تجربه ما نشان ميدهد که حتی یک گروه کوچک از بیماران، تقریباً فهرستی از همه درمانها موجود، اعم از مرسوم یا غیرمرسوم را، در اختیار قرار میدهد. پرسیدن راههای دیگری که بیماران جهت کاهش اثر درد بر زندگیشان آزمودهاند نیز احتمالاً مفید خواهد بود (از قبیل نرفتن به مهمانیها، توقف کار/ بازی/ ورزش/ و مانند آن). درمانگر همچنین میتواند از این فرصت برای ارائهی آموزشهای کلی راجع به راهبردهای و دادههای درمانهای قبلی، یا گاهی اوقات کمبودهای آنها استفاده کند.
سرانجام، بهطور خلاصه تحلیلی از درمانهای قبلی ارائه ميدهیم و آنها را به پیامدهای کوتاه مدت و درازمدت تقسیم میکنیم. معمولاً کاملاً روشن میشود که درمانهای قبلی، چه درازمدت و چه کوتاه مدت، فواید درازمدت اندک و هزینههای زیادی در برداشتهاند. ما از این موضوع به عنوان فرصتی برای زیر سؤال بردن درمانهای قبلی استفاده نمیکنیم، بلکه در عوض، از آن برای پر بار کردن بحث راجع به آنچه یاد گرفتهشده و گزینههای بالقوه که موجود است بهره میبریم. دال و همکاران (2004) تمرین مشابهی را به کار بردهاند، و این سؤال را مطرح کردهاند که، «تجربهتان چه چیزی به شما میگوید؟» این سؤال هم شاید فرصت مشابه برای شروع فرایند انتقال دستور جلسه، از نوع گرایش به کنترل درد، به انواع کارکردیتر، فراهم کند.
این تمرین معمولاً اثر هیجانی قابلتوجهی روی بیماران دارد، هنگامیکه بیماران با این مسئله مواجه میشوند که پیگیری کنترل درد، منجر به نتایج سودمند اندکی شده و درعینحال ممکن است در رنج آنها نیز سهیم باشد. عدم کارایی دستور جلسه حذف/ کنترل درد را هم میتوان در بحث گنجاند.
تکلیف
تکلیف، به منظور راهاندازی فرایند افزایش انعطافپذیری طراحی شده است. به نحوی که برای شرکتکننده مفید باشد، انجام تکلیف را تشویق کنید.
[1]. Creative Hopelessness
[2]. Hayes
[3]. Dahl
[4]. McCracken
زندگی شما (کتاب الکترونیک)
ساخت ایدههای ماندگار (کتاب الکترونیک)
ساکت شُو و خوب گوش کن…
[real3dflipbook id="5"]
اگر در بازار کسبوکار هستی و میخواهی تجارتی را شروع کنی یا شاید هم از سلسلهمراتب شرکتی بالا بروی، به جای درستی آمدی. حالا ساکت باش و خوب گوش کن تا در مسیر موفقیت کسبوکارت، به بالاترین حد ممکن برسی.
اسم من تیلمن فرتیتا[1] است. طبق فهرست 400 نفره فوربس، من صد و پنجاه و سومین فرد ثروتمند در آمریکا هستم. بهعنوان تنها بنیانگذار فرتیتا اینترتینمنت، تشکیلات من رستورانها، هتلها، شهربازیها و آکواریومهای متعددی دارد و اداره میکند. شاید با بعضی از نشانهای تجاری رستورانهای من آشنا باشی؛ نشانهایی از جمله ماسترو[2]، رستورانهای استیک مورتون[3]، کافه رینفورست[4]، چارت هاوس[5]، شرکت میگو بوبا گامپ[6]، غذاهای دریایی لندری[7]، رستوران استیک سالتگرس[8] و 35 نشان تجاری دیگر. درمجموع من مالک بیش از 600 رستوران هستم. من همچنین صاحب 5 هتل کازینوی گلدن ناگت[9] هستم. اگر اینها برایت کافی نبود، من در برنامهی تلویزیونی خودم نیز در شبکهی CNBC به اسم خریدار میلیارد دلاری[10] هنرنمایی کردم.
آهان راستی، اگر نمیدانستی، تیم هوستون راکتس در NBA نیز متعلق به من است.
موقعیت کنونی من با شروع کارم با یک رستوران در شهر کیتی تگزاس فاصلهی زیادی دارد. در این کتاب، میخواهم برخی از ایدهها و راهبردهای کلیدی را به اشتراک بگذارم که از آنها در ساخت امپراتوری سرگرمیای که سراسر جهان را پوشش داده، استفاده کردم.
برای این کار، دوست دارم با یک هشدار شروع کنم:
دقیقاً شبیه من باش؛ هرگز دست از نگرانی برای کسبوکارت برندار.
میگویی: چرا؟
چون وقتی دربارهی کسبوکار و بیشتر چیزها در زندگی حرف میزنیم، چوب روزگار در کمین همه است و هیچوقت نمیدانی کِی و از کجا ضربه میخوری.
من واقعاً به این موضوع اعتقاد دارم. اصلاً مهم نیست که اوضاع الآن روبهراه است و فکر میکنی همهچیز را میدانی. این نکته را در مغزت خوب فروکن: «چوب روزگار همین الآن در انتظار توست.»
منظورم از چوب روزگار این است که همیشه نیرویی آن بیرون وجود دارد، چیزی که موفقیت و رشد کسبوکارت را هدف قرار داده است. این نیرو ممکن است وجود رقیب یا محصول بهتر، مرافعه و دادخواهی، زیرورو شدن نظام اقتصاد، قوانین جدید حکومتی یا بانکی که روی آن حساب کردهای؛ ولی به تو پول قرض نمیدهد یا حتی این روزها نگرانی دربارهی یک حملهی تروریستی، چه داخلی و چه بینالمللی، دیگر موضوع مسخرهای نیست.
وقتی حادثهای خسارتبار و زیانآور اتفاق میافتد، بهترین امید تو این است که با عکسالعمل سریع، زیان را به حداقل برسانی؛ اما باید چشمهایت را باز کنی. باید شروع کنی به نگران شدن، پیشبینی کردن، برنامهریزی و اقدامات پیشگیرانه انجام دادن. چرا؟ چون چوب روزگار به نقطهضعفی اصابت میکند که هنگام انجام همزمان همهی نقشها و مهارتهای موردنیاز برای داشتن یک کسبوکار موفق، برای خودمان درست میکنیم.
دچار خودخشنودی و اعتمادبهنفس بیشازحد شدن خیلی راحت است؛ ولی منجر به نادیده گرفتن جزئیات بسیار مهمی میشود.
«ممکن است فکر کنی که میدانی چهکار میکنی؛ اما من میخواهم به تو آن چیزی را که نمیدانی، نشان بدهم.»
مردم همیشه از من میپرسند: «از چهچیزی میترسی؟» میگویم: «من از چیزی نمیترسم؛ اما نگران هستم.» این یکی از مهمترین اجزای پیامی است که سعی میکنم در برنامهی تلویزیونی خودم، خریدار میلیارد دلاری، هنگام صحبت با رهبران تجاری، دانشآموزان، کارآفرینان و کارمندانم به مخاطبان منتقل کنم. من باید به کارآفرینان بگویم که حتی وقتی دارند محصول جذابی را به من میفروشند، در یک جایی کوتاهی میکنند که دارد به کسبوکارشان آسیب میزند.
بنابراین، همین طور که عنوان این کتاب میگوید، قدم بعدی خیلی ساده است: ساکت باش و گوش کن.
چیزهای زیادی وجود دارد که دوست دارم با شما به اشتراک بگذارم و بعداً خوشحال خواهی شد که به آنها توجه کردی.
این کتاب پنج بخش دارد و هر بخش دربارهی یک موضوع هستهای و مهم صحبت میکند که اگر درباره آنها اطلاع نداشته باشی، میتوانند هر کسبوکاری را نابود کنند. این بخشها به ترتیب عبارتاند از:
- مهماننوازی (اگر نیمرو میخواهند...)؛
- بهتر است اعداد و ارقام کسب و کار خود را به خوبی را بشناسی؛
- قانون 95:5: «پنج» درصد تو چیست؛
- فرصت را دیدی، آن را غنیمت بشمار؛
- با رهبری خودت زندگی کن.
سنجش و ارزیابی اهمالکاری زناشویی
اهمال کاری پدیدهای است که تقریبا همه با آن آشنا هستند اما تفاوت افراد مختلف در مواجهه با این پدیده متفاوت است.بعضی به دنبال مقابله با آن هستند، برخی به دنبال راهکارهایی برای آن هستند و برخی هم در مقابل آن هیچ واکنشی نشان نمیدهند!
شما هر روز با خود میگویید «می دانم باید آن کار را انجام دهم اما باشد برای بعد».اهمال کاری از جمله آسیبهای روانی است که تکرار تدریجی آن به صورت عادت در میآید و این عادت به صورت یک صفت منفی موجب عدم پیشرفت و سعادت فرد میشود.این خصیصه تنها به خود شما آسیب نمیزند بلکه میتواند مشکلاتی در روابط مختلف با اطرافیانتان ایجاد کند.
اهمال کاری یکی از مباحث مهمی است که در سالهای اخیر مورد توجه بسیاری از پژوهشگران قرار گرفته و از آن به عنوان یک عادت بد چیس[1] (2003). و یک مشکل رفتاری یاد شده است که بسیاری از بزرگسالان در کارهای منظم روزانه خودتجربه میکنند جانسن و کارتون[2] (1999) .به ویژه در تکالیفی که بایستی در مدت معینی انجام شوند(آوینی و هاراتی[3]،2005).
اهمال کاری از فعل لاتین Procrastination به معنی مسامحه کردن[4]، طفره رفتن، تأخیر اندازی و به تعویق انداختن است[5]( دی سیمون[6]، 1993).
با آن که دامنه تعریف اهمال کاری گسترده و از تأخیر در شروع یا کامل کردن یک جریان عمل، بسویک، و مان[7] ( 1994). تا تأخیر در پیوستگی عمل همراه با ناراحتی ذهنی سولومون و راث بلوم[8] ( 1984) .و تأخیر غیر منطقی رفتار سیلور[9]و سابینی[10]؛ 1981؛ آکرلوف[11]، 1991؛ بورکا[12] و یوئن[13] ( 1983). قرار دارد. اما در مجموع، آن را به تأخیر انداختن یا به تعویق انداختن عملی تعریف کردهاند که شخص باید آن را انجام دهد و در نتیجه سطحی از اضطراب ناشی از اهمال کاری را تجربه میکند (هیل، هیل[14]، 1978؛ راث بلوم، سولومون و موراکامی[15]، 1986؛ رورباگ[16]، 2006).
امروزه رفتارگراها معمولاً اهمال کاری را به عنوان یک عادت آموخته شده که از رجحان انسانی برای پاداشهای کوتاه مدت ناشی میشود تعریف میکنند (مک کوینی[17]، 1986).
اگر بتوانیم اهمال کاری را ریشه یابی کنیم، بی تردید درمان آن سهل و آسان خواهد بود. روان شناسان چند عامل مهم را برای این آسیب روانی نام بردهاند که آنها را در دو دسته کلی، مورد بررسی قرار میدهند:
- آسیبها و نابهنجاری هایی که مربوط به روان شخص اهمال کار است همچون: خود کم بینی[18]، توقع بیش از حد خود، پایین بودن سطح تحمل[19] کمال طلبی وسواس گونه، اشتیاق به لذت جویی کوتاه مدت، فقدان قاطعیت و عدم اعتماد به نفس.
- آسیب هایی که در ارتباط با دیگر اشخاص و یا محیط اطراف، خود را نشان میدهد مانند نارضایتی از وضع موجود، عدم تسلط بر کار، نگرش منفی به کار، نگرش واقع بینانه از دیگران، احساس عدم مسئولیت در برابر دیگران، لجبازی با دیگران، اهمال کاری و پرخاشگری انفعالی، برچسب زدن به این و آن (الیس و جیمزنال،ترجمه فرجاد،1387).