شهرهای هوشمند، آینده هوشمند (کتاب الکترونیک)
50000 تومان
شهرهای هوشمند، آینده هوشمند
نویسنده مایک بارلو | کورنلیا لوی بنچتون
مترجمین ایرج تیموری | سعید اسکندری | سعید جوی زاده
انتشارات آکادمیک
چاپخانه و صحافی دانشگاه خوارزمی
شابک 6-18-5943-622-978
نوبت چاپ اول/ 1401
شمارگان 500 نسخه
قیمت 100.000 تومان
ناموجود
شهرهای هوشمند، آینده هوشمند
مقدمه
توماس مولر
بنیانگذار و شریک مدیریت در شهر هوشمند
شهر هوشمند چیست؟ این اصطلاح خود یک مفهوم چسبنده در یک محیط لغزنده است. بیشتر تعاریف آن حول محور فناوری و علم داده میچرخد.
بدون شک، فناوری و علم داده توانمندسازهای حیاتی هستند، اما نتیجه آن کمتر به خود توانمندسازها بستگی دارد تا نحوه بکارگیری آنها. آنچه در آزمایشگاه کار میکند لزوماً در زندگی واقعی کار نمیکند.
هوشمندترین راه حلهای شهر هوشمند، گروههای خاصی را در یک شهر یا یک جامعه هدف قرار میدهد. آنها مستقیماً با شهروندان و کاربران درگیر میشوند تا مزایایی را ایجاد کنند که به راحتی قابل درک و قدردانی باشد. ساخت شهر هوشمند یک تلاش مداوم برای توسعه، طراحی، اجرا، پذیرش، بازخورد، تکرار و بهبود مستمر است.
یک شهر هوشمند به مردم کمک میکند تا راهحلهایی را برای بهبود «مکانی که ما آن را خانه مینامیم» تصور کرده و ایجاد کنند. یک شهر هوشمند قابلیتها و منابعی را برای ساکنانش فراهم میکند که برای یافتن شادی، رضایت و رفاه نیاز دارند.
این نمیتواند یک فرآیند صرفاً از بالا به پایین باشد. شهرهای هوشمند از همکاری مردم برای دستیابی به اهداف مشترک ناشی میشوند. به عبارت دیگر، این یک کار تیمی است.
بوید کوهن، محقق، نویسنده، و کارآفرین آینده نگر، سه سطح یا نسل از جنبش شهرهای هوشمند را شرح میدهد:
شهرهای هوشمند 1.0: فناوری محور
شهرهای هوشمند 2.0: فناوری فعال، شهرها به رهبری شهر هوشمند 3.0: ایجاد شهروند مشترک
شهرهای هوشمند به سرعت تکامل نمییابند. شهرها مسیرهای تکاملی مختلفی را دنبال میکنند که هر کدام با سرعت خاص خود حرکت میکنند. هوشمندترین شهرهای هوشمند به سطح سوم رسیدهاند، که در آن شهروندان به جای تکیه بر فروشندگان یا مشاوران، برای توسعه راهحلهایی که واقعاً برایشان مهم است، همکاری میکنند.
موتورهای همکاری
شهر هوشمند اکوسیستمی از افراد، فرآیندها و راه حل ها است. مهم ترین محرک موفقیت، تلاش جمعی است – مجموع بسیاری از اقدامات فردی که در تعقیب یک هدف مشترک انجام میشود.
به شکلی کاملا واقعی و مشخص، شهرهای هوشمند به عنوان موتورهای همکاری عمل میکنند. در اصطلاح صنعت نرم افزار، آنها پلتفرم هستند. آنها یک مرکز مشترک برای افراد و گروه ها، سازمان ها، آژانس ها و شرکت ها فراهم میکنند.
شهرها در سراسر جهان به مزایای باهوش تر شدن پی بردهاند. اصطلاح “شهر هوشمند” به عنوان یک عبارت مرسوم، مد روز شروع شد که تا حدودی بی رویه استفاده میشد.
توسط بازاریابان فناوری امروزه شهرهای هوشمند یک پدیده جهانی با قدرت ماندگار واقعی هستند.
متمرکز بر مردم
مابهویژه از مشاهده اتخاذ رویکردهای انسانمحور برای مشارکت دادن شهروندان و سایر ذینفعان در مراحل اولیه توسعه راهحلهای شهر هوشمند، و همچنین در مراحل آزمایشی و اجرایی بعدی خوشحالیم.
رویکردهای انسان محور کاملاً ضروری است. صرفاً رونمایی از خدمات شهری جدید، مردم را متقاعد به استفاده از آن نمیکند – آنها باید بدانند که چگونه به آنها کمک میکند.
شهرهای هوشمند نوآوری از پایین به بالا و ایجاد مشترک را تشویق میکنند. در سطح بسیار عمیق، آنها درک میکنند که ساخت یک شهر هوشمند یک فرآیند دموکراتیک است. آنها همچنین ظهور «هوشگرایان» را که اصطلاحی برای شهروندانی است که فعالانه طرحهای شهر هوشمند را بهصورت داوطلبانه ترویج یا حمایت میکنند، تشخیص میدهند و قدردانی میکنند.
هوشمندان با ارائه تخصص، انرژی و تجربه خود نقش مهمی در جنبش شهر هوشمند دارند. آنها میتوانند به صورت فردی یا گروهی کار کنند. گاهی اوقات آنها با ایجاد یا رهبری ائتلافهایی از ذینفعان با تمرکز بر حل مشکلات خاص در شهر یا جامعه خود کمک میکنند. آنها شکل جدید و هیجان انگیزی از فعالیت مدنی را نشان میدهند.
علاوه بر این،هوشمندان به منبع ارزشمندی از هوش جمعی و دانش عملی تبدیل میشوند. ترکیب آنها از تعهد، اشتیاق و غرور محلی، نشاط و احساس تداوم را به جنبش شهر هوشمند میبخشد.
تصور اینکه شهرهای هوشمند با مشکلاتی مواجه نخواهند شد، خوشایند است، اما این یک امید غیر واقعی خواهد بود. هنوز موانع، دام ها و تلههایی برای افراد بی احتیاط وجود دارد. برخی از شهرها به جای یافتن راههایی برای مهار انرژی جمعی شهروندان خود برای شناسایی، اولویت بندی و حل مشکلات، راه حلهای سریع فناوری را انتخاب میکنند.
مالکیت داده ها، حریم خصوصی و امنیت به مسائل اصلی تبدیل خواهند شد زیرا مردم به طور کلی از خطرات مرتبط با نظارت و نظارت مستمر آگاه میشوند. این نگرانی ها باید جدی گرفته شود. آنها را نمیتوان به سادگی زیر فرش جارو کرد یا در جاده لگد کرد. شهرهای هوشمند بدون شک در خط مقدم نبردهای جمع آوری داده ها و استفاده از داده ها خواهند بود.
شکاف دیجیتال اغلب زمانی که مردم در مورد فناوری جدید صحبت میکنند فراموش میشود، اما این یک مشکل واقعی است که باید با آن مقابله کرد. چگونه شهرها تضمین خواهند کرد که به همه ساکنان – صرف نظر از سن، تحصیلات، وضعیت اجتماعی یا سلامتی – به طور عادلانه و عادلانه خدمات ارائه میشود؟
آیا دولت کمک خواهد کرد یا مانع؟
دولتهای شهری ساختارهای بسیار پیچیدهای دارند و به روشهای خاصی تیک میزنند. سیاست، محدودیتهای بودجه، سیستمهای قدیمی و شیوههای سنتی تفکر میتوانند به راحتی توسعه پروژههای شهر هوشمند را کند یا حتی از مسیر خارج کنند.
توسعه شهرها و جوامع هوشمند نیازمند رهبری قوی و چشم انداز بلندمدت است. برای برخی افراد، ایده درگیر شدن در دولت محلی ممکن است اتلاف وقت به نظر برسد.
اکثر مقامات دولتی میخواهند کمک کنند، و آنها پذیرای ایدههای رای دهندگان خود هستند. آنها ممکن است به سرعتی که شما دوست دارید حرکت نکنند، اما در نهایت حرکت خواهند کرد.
از اینرسی دولت به عنوان بهانه ای برای عدم مشارکت استفاده نکنید. اگر شهرهای هوشمند برای شما مهم هستند، در یک جلسه عمومی در تالار شهر یا دهکده محلی خود شرکت کنید و صدای خود را به گوش دیگران برسانید. از اینکه چقدر آسان است در این فرآیند شرکت کنید و تغییر ایجاد کنید، شگفت زده خواهید شد.
ماتوصیه میکنیم در مورد شهرهای هوشمند به صورت کلی فکر کنید و به یاد داشته باشید که شهرها در اکوسیستمهای منطقه ای بزرگتر وجود دارند. شهرها جزایر دور افتاده نیستند. آنها از لحاظ فیزیکی و دیجیتالی با سایر نقاط جهان در ارتباط هستند. شهرهای هوشمند بخشی از یک جامعه جهانی هستند، بنابراین نیازی به رفتن به تنهایی نیست.
صدها شهر هوشمند برای یادگیری وجود دارد. ما از شما میخواهیم از برخی از آنها دیدن کنید – بهویژه اگر میخواهید یک شهروند هوشمند شوید. اگر توانایی مالی سفر ندارید، از مرورگر وب یا گوشی هوشمند استفاده کنید تا بدانید مردم در شهرهای هوشمند چه میکنند. شگفت آور است که چقدر اطلاعات مفید در مورد شهرهای هوشمند را میتوان از جستجوی آنلاین به دست آورد.
در اینجا لیستی بسیار مختصر از شهرهای هوشمند وجود دارد که ارزش یادگیری بیشتر در مورد آنها را دارند. نگاهی به این شهرها شما را به خوبی شروع میکند:
اروپا
آمستردام (هلند) بارسلونا (اسپانیا) کپنهاگ (دانمارک) آیندهوون (هلند) اسپو (فنلاند)
نیس (فرانسه) وین (اتریش) قاره آمریکا
کلمبوس، اوهایو (ایالات متحده) کانزاس سیتی، میسوری (ایالات متحده) مکزیکو سیتی (مکزیک) نیویورک (ایالات متحده)
پالو آلتو، کالیفرنیا (ایالات متحده) پورتلند، اورگان (ایالات متحده) ریودوژانیرو (برزیل) سن دیگو، کالیفرنیا (ایالات متحده) سیاتل، واشنگتن (ایالات متحده)
خاورمیانه، آسیا و آسیا و اقیانوسیه
آدلاید (استرالیا) بوبانشوار (هند)
دبی (امارات متحده عربی) دریاچه میکسی (چین) ملبورن (استرالیا) مسکو (روسیه)
سنگاپور
تل آویو (رژیم صهیونیستی) ووکسی (چین) یینچان (چین)
علاوه بر مطالعه این کتاب و بازدید از وب سایت شهر هوشمند Bee( زنبور )، دانلود Global Smart City Performance Index4 که توسط Juniper Research برای اینتل ساخته شده است را توصیه میکنیم. این شاخص شهرهای هوشمند را در چهار بعد رتبه بندی میکند: تحرک، مراقبتهای بهداشتی، ایمنی عمومی و بهره وری.
زمینه سازی برای موفقیت درازمدت
ایجاد یک اکوسیستم از راه حلهای انسان محور در طول زمان زمینه را برای موفقیت بلندمدت فراهم میکند و شهرهای هوشمند را در سفر خود به سمت تبدیل شدن به مدل برای همه شهرها به سطح بعدی میبرد.
لازم نیست همه راه حل ها خانگی باشند. شهرداریها باید فراتر از مرزهای خود و مناطق خود به دنبال راهحلهای موجود باشند که میتوانند برای استفاده محلی تکرار یا تطبیق داده شوند. یادگیری از شهرها و جوامع دیگر، و به اشتراک گذاری بهترین شیوه ها، بخشی جدایی ناپذیر از سفر به شهر هوشمند است.
محصولات مرتبط
دیپلماسی فرهنگی و منافع ملی (کتاب الکترونیک)
راهکارهای غلبه بر وسواس کمالگرایی (کتاب الکترونیک)
کمالگرایی چیست؟ راههای مقابله با وسواس کمالگرایی
کمالگرایی، لزوماً به معنای «کامل» بودن نیست. این سؤال را از خودتان بپرسید: آیا واقعاً همیشه میتوان صد درصد کامل بود؟ بنابراین اگر نمیتوان همیشه کامل بود، پس به چه شخصی کمالگرا میگوییم؟ در این زمینه، محققان نتوانستهاند یک تعریف کامل را ارائه دهند، بنابراین ما در این بخش از تعریفی استفاده میکنیم که شامل سه بخش عمده است: 1- تلاش بیرحمانه برای دستیابی به استاندارهای بالا (برای خود یا دیگران). در بخشهای بعدی به «استانداردهای سختگیرانه» اشاره میشود. 2- مورد قضاوت قرار دادن ارزشمندی و توانمندی خود در رسیدن به چنین استاندارهای سختگیرانه. 3- ادامه دادن به دستیابی به استانداردهای سختگیرانه، باوجودی که پیامدهای منفی آن را تجربه کرده باشید. ما کاملاً موافق این موضوع هستیم که داشتن استانداردهای بالا خوب است. هدف داشتن در زندگی، سطح رضایت از زندگی را افزایش میدهد؛ اما اگر رسیدن به این اهداف، غیرممکن باشد و یا برای رسیدن به آنها هزینه گزافی پرداخت شود، آن موقع است که احساس خوبی نسبت به خود نخواهید داشت و اینزمانی است که کمالگرایی میتواند مسئلهساز باشد. برای روشن شدن این قضیه، داستان دو نفر کمالگرا را شرح میدهیم. به داستان آنها دقت کنید چون در طول کتاب به آنها مراجعه خواهیم کرد. پیتر، 46 ساله، یک تعمیرگاه اتومبیل دارد. او سخت کار میکند و به خاطر کاری که انجام میدهد، احساس غرور میکند و از مشتریانش، بازخورد خوبی میگیرد. زمانی که پیتر مشغول تعمیر یک اتومبیل است، از تمامکارهایی که باید انجام دهد، فهرستی تهیه میکند و پس از انجام کارها، سه مرتبه لیست را چک میکند که کاری از قلم نیفتاده باشد. در پایان کار هم از مکانیک دیگری میخواهد تا او هم لیست را چک کند که مطمئن شود همه کارها بهطور دقیق انجامشده است. همکار پیتر نسبت به این قضیه معترض است و نظرش این است که در تعمیرگاههای دیگر، سرعت کار بیشتر است؛ اما شعار پیتر این است که: «کار خوب، مستلزم صرف زمان بیشتری است». رویکرد پیتر نسبت به کارش این است که وقت زیادی را صرف کار نماید؛ بنابراین در طول روز، او فقط میتواند تعداد اندکی اتومبیل را تعمیر نماید. هفته گذشته حسابدار به او تذکر داد که بدهی آنها بالا رفته است و پیتر باید برای جبران خسارت، روزانه تعداد بیشتری اتومبیل را تعمیر نماید. پولی، 19 ساله، عضو یک تیم بسکتبال است. تمرینات بسکتبال، بخش مهمی از زندگی پولی را به خود اختصاص داده است. پولی، با صبر فراوان تمرینات را انجام میدهد و در کارش بسیار جدی است. هرروز ورزش میکند و به خاطر سلامتی و تناسباندام، رژیمهای غذایی را رعایت میکند. گاهی وقتها، زمانهایی را که به تمرین اختصاص میدهد دو برابر زمانی است که دیگر اعضای تیم به تمرین میپردازند. حتی زمانهایی که تیم برنده میشود، پولی به خاطر گلهایی که ازدستداده است، خود را سرزنش میکند. اخیراً پولی، اعتمادبهنفسش را ازدستداده است و نمیتواند با دیگر اعضای تیم همراهی نماید. اخیراً مربی تیم با پولی در مورد شرایطش حرف زده و به او گفته اگر دیدگاهش را تغییر ندهد، مجبور است که تیم را ترک نماید و با اعضاء خداحافظی نماید.کمالگرا بودن، چه مزایایی دارد؟
بسیاری از مردم درباره کمالگرایی نگرش مثبتی دارند و فرد کمالگرا را فردی موفق میدانند؛ زیرا آنها تصور میکنند که فرد کمالگرا هدفمند است برای رسیدن به استانداردهای بالا، بسیار تلاش میکند، این موضوع میتواند درست باشد، زیرا داشتن هدف و تلاش برای دستیابی به آنها باعث میشود که فرد مهارتهای جدیدی را یاد بگیرد و به نتایج خوبی، دست یابد. ما میدانیم که افراد برای اینکه کمالگرا باقی بمانند، دلایل خوب و قانعکنندهای ارائه میدهند که در اینجا به برخی از آنها اشاره میکنیم:- مایلم کارها را خوب و دقیق انجام دهم.
- وقتی به آنچه دیگران نمیرسند، دست مییابیم، احساس لذت میکنیم.
- دوست دارم که فرد خاص و منحصربهفردی باشم.
- مایلم که همیشه شاگرداول کلاس باشم.
- مایلم که سازمان دهنده امور باشم.
- مایلم که پرتلاش و کارآمد باشم.
- مایلم که برای انجام هر کاری، آمادهباشم.
راهنمای گام به گام نگارش پایان نامه و رساله (کتاب الکترونیک)
کتاب کار برای نوجوانان مبتلا به اختلال دو قطبی تکنیکهای رفتاردرمانی دیالکتیک برای مدیریت نوسان خلق (کتاب الکترونیک)
فعالیت اول: نگاهی به نشانههای دو قطبی در شما................................................... 7
فعالیت دوم: اختلال دوقطبی بر خانواده نیز اثر میگذارد....................................... 13
فعالیت سوم: نگاهی به بخش دیگر وجود شما؟.................................................... 15
فعالیت چهارم: خانواده و دوستانتان چگونه میتوانند به شما کمک کنند؟........... 18
فعالیت پنجم: زندگی کردن در حالحاضر چگونه میتواند مؤثر واقع شود؟........... 23
فعالیت ششم: رفتارهای خودآیند و اثرات آنها..................................................... 27
فعالیت هفتم: فعالیتهای غیررسمی به منظور تمرین ذهن آگاهی........................ 31
فعالیت هشتم: فعالیت های رسمی به منظور تمرین ذهن آگاهی........................... 34
فعالیت نهم: خود هیجانی شما در مقابل خود عقلانی شما..................................... 39
فعالیت دهم: چگونه رفتارهای مبتنی بر خودعقلانی تان را افزایش دهید.............. 43
فعالیت یازدهم: خلق خود را ارزیابی کنید.............................................................. 50
فعالیت دوازدهم: چگونه هیجانهای خود را تشخیص دهید؟................................. 54
فعالیت سیزدهم: جنبههای بدنی هیجان................................................................ 58
فعالیت چهاردهم: افکار، احساسات و رفتارها........................................................ 65
فعالیت پانزدهم: هیجانها و امیال......................................................................... 68
فعالیت شانزدهم: حل و فصل هیجانهای شدید.................................................... 73
فعالیت هفدهم: مزایا و معایب رفتارها................................................................... 76
فعالیت هجدهم: یادگیری شیوههای جدید مقابله کردن........................................ 80
فعالیت نوزدهم: خلق یک نقشهی بحران.............................................................. 83
فعالیت بیستم: مصرف مواد و مشکلات رفتاری..................................................... 91
فعالیت بیست و یکم: دلایل استفاده از مواد و مشکلات رفتاری............................ 95
فعالیت بیست و دوم: در مورد مسائل بهگونهی دیگری فکر کنید.......................... 99
فعالیت بیست و سوم: شما چگونه در مورد خودتان آگاه میشوید...................... 104
فعالیت بیست و چهارم: پیامهای که میگویند شما چه کسی هستید؟................ 108
فعالیت بیست و پنجم: نحوه تأثیر کلمات بر اعتماد به نفس شما....................... 113
فعالیت بیست و ششم: خلق داستانی جدید از خود............................................ 117
فعالیت بیست و هفتم: پذیرفتن موقعیتهای دردناک......................................... 121
فعالیت بیست و هشت: تمرین پذیرش.............................................................. 125
فعالیت بیست و نهم: پذیرش هیجانها.............................................................. 128
فعالیت سی ام: برقراری ارتباط با دیگران.......................................................... 132
فعالیت سی و یکم: چه چیزی از رابطه تان میخواهید؟...................................... 137
فعالیت سی و دوم: بین آنچه میتوانید و نمیتوانید تغییر داده و ... ................... 140
فعالیت سی و سوم: مهارتهای ارتباطی شما....................................................... 144
فعالیت سی و چهارم: گوش دادن به دیگران..................................................... 149
فعالیت سی و پنجم: انعکاس تجارب خود.......................................................... 153
فعالیت سی و ششم: تداوم حرکت رو به جلو...................................................... 157

نقد و بررسیها
حذف فیلترهاهنوز بررسیای ثبت نشده است.